Durante muitos anos, a obtenção de um diploma era suficiente para conseguir boas posições. Porém, para avançar para um nível superior em sua carreira, você deve investir em aprendizado, e esse é só o começo! Você também acha que precisa ir mais longe para alcançar suas metas profissionais? Confira o post e veja como conseguir qualificação profissional!

O que significa ser profissionalmente qualificado?

Para obter qualificação profissional, a pessoa deve comprometer-se em aperfeiçoar e dominar os conhecimento a respeito de sua profissão. Isso é possível por meio de sua experiência exercida no mercado de trabalho, com cursos, especializações, graduação e investimento no desenvolvimento profissional.

Não há limites para a qualificação profissional, ou seja, quanto maior for o conhecimento e a prática, melhor será. Pois, essa pessoa estará mais qualificada para realizar as tarefas. Isso ajudará o profissional a trabalhar em um nicho de mercado diversos.

Por meio da qualificação profissional é possível desenvolver-se mais, ampliando as competências para o mercado de trabalho em um menor prazo, com mais chances de atingir o sucesso no segmento desejado.

Qual a importância da qualificação profissional atualmente?

Muitas pessoas pensam que obter um diploma em uma determinada profissão é suficiente. No entanto, o mercado tem indicado que a concorrência está cada vez maior. Confira os detalhes:

Atualizar conhecimentos

Atualmente, a cada momento há novas informações. Dessa forma, ideias novas, técnicas, máquinas, equipamentos, conceitos, insights e desafios surgem quando menos aguardamos em uma alta frequência.

Os profissionais que se atualizam conseguem ficar por dentro das novidades e aproveitar desse conhecimento para destacar-se no mercado de trabalho. Consequentemente, devemos buscar formas de renovação: cursos, seminários, palestras, feiras e tantos outros meios de aprendizagem.

Ter reconhecimento no mercado

O conhecimento adquirido por meio das especializações, eventos e cursos são importantes para a qualificação, e os diplomas também são essenciais para o reconhecimento profissional dentro do mercado de trabalho.

Todo esse conhecimento dá ao profissional uma vantagem competitiva e reconhecimento em entrevistas de emprego, reajustes salariais ou definição de bônus, em conjunto com atributos comportamentais, experiência e resultados, quem está atualizado, está na frente tanto no mercado quanto para atingir seus objetivos pessoais.

Ampliar o networking

Você sabe o que é networking? É uma rede de contados profissionais, eles podem auxiliar no crescimento da carreira. Por meio desses contatos é possível conseguir acesso a vagas ainda não divulgadas, conexões com pessoas de empresas para vagas, bons fornecedores e novos clientes.

Assim, é possível conectar pessoas de diferentes áreas e empresas e conseguir oportunidades únicas. Em eventos e cursos é possível ter essa troca de contatos e experiências.

Superar desafios

Estar na zona de conforto não é a melhor escolha. Isso atrasa o desenvolvimento profissional e distancia ainda mais do sucesso. Assim, resolver problemas e ultrapassar adversidades nos torna mais fortes e nos prepara para trabalhar em diferentes e difíceis condições.

Logo, como parte da qualificação profissional, também estão as dificuldades que temos que passar para alcançá-la, como gerenciamento do nosso tempo, orçamento, questões no trabalho e desafios diversos. Todos esses passos são importantes para ampliar a nossa capacidade de resolução de problemas, que é uma questão muito importante para a qualificação profissional.

Redirecionar a carreira

Caso o seu objetivo seja mudar de carreira, redirecionando-a, também é necessário investir em qualificação profissional. É uma excelente estratégia para realizar o sonho de trabalhar com uma maior satisfação. Pois ela não engloba somente quem deseja aumentar o salário ou mudar de emprego, mas todos que desejam trabalhar e ser reconhecido, independentemente da área.

Logo, se você deseja mudar os planejamentos profissionais, testar novos horizontes, também precisa desse investimento. Assim, capacitações, mesmo que não sejam na sua área, são importantes para ampliar o leque de conhecimentos e habilidades, tornando um ponto positivo a mais para o currículo.

Por que a qualificação profissional é uma das exigências do mercado?

Hoje em dia, não é somente a graduação que é analisada, visto a facilidade de se obter um diploma dessa nível. As organizações são cada vez mais procuradas por (e também procuram) profissionais que não só saibam exercer as suas funções como também saibam fazer o seu trabalho com excelência e habilidade.

Sendo priorizadas pessoas que gostam de enfrentar as dificuldades, de buscar novos desafios e de contribuir cada vez mais para o crescimento da empresa, de forma proativa. Logo, quem busca por conhecimento e desenvolvimento está competitivamente apto para essa missão.

Como os cursos da Franklin Covey podem ajudar na qualificação?

Assim, a Flanklin Covey pode ajudar você a qualificar-se para o mercado de trabalho por meio de diversos cursos preparatórios. Você terá acesso a programas de treinamentos para o mercado de trabalho, podendo seguir uma trilha de aprendizagem, que envolve uma série de atividades para o desenvolvimento de habilidades necessárias para a qualificação profissional.

Além disso, é possível encontrar cursos em diferentes áreas que você deseje aprimorar, como a liderança, gestão do tempo, vendas, entre outros segmentos. Como vimos, para atingir o sucesso profissional e a qualificação desejada, é necessário investimento em conhecimento. A Franklin Covey tem esse conhecimento centrado, com o objetivo de desenvolver excelentes líderes e profissionais.

Assim, é possível ampliar a sua qualificação profissional investindo em cursos, como os citados da Frankin Covey, além de frequentar eventos, manter ativo o networking, atualizar sempre os conhecimentos, gostar de desafios e valorizá-los e buscar reconhecimento dentro do ambiente de trabalho. Com isso você pode atingir a meta que você deseja, seja ela mudar de emprego, de área, ou conseguir uma promoção no trabalho atual. Isso porque é um ponto que é analisado no momento da seleção, pois, pessoas que primam pelo desenvolvimento de novas habilidades, têm uma vantagem competitiva sobre as que não priorizam esse passo. Com a Franklin Covey você pode conseguir esse sucesso profissional desejado.

Para saber mais, entre em contato conosco!

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Empresas de qualquer porte podem se beneficiar de uma boa estratégia de retenção de talento. Por isso, os planos voltados a essa estratégia trazem grandes ganhos para o negócio, como crescimento da produtividade no trabalho, aumento da qualidade e diminuição de custos com novas contratações, que demandariam novos treinamentos.

Então, continue lendo e descubra como reter talentos na empresa!

O que é retenção de talentos?

A retenção de talentos é um conjunto de medidas e estratégias que você deve empregar para manter bons funcionários em sua organização e evitar que eles migrem para seus concorrentes. Significa reconhecer e recompensar as pessoas qualificadas que contribuíram para o seu negócio, dando-lhes uma razão para permanecer na empresa pelo maior tempo possível.

Com políticas eficazes para a retenção de talentos, é possível diminuir as chances de ótimos colaboradores aceitarem propostas externas, ou mesmo, buscar outro lugar para trabalhar.

Por que é importante saber como reter talentos?

A estratégia de gestão de pessoas envolve ter planos bem desenvolvidos para a retenção de colaboradores preciosos para a empresa, pois houve uma dedicação de tempo para o crescimento deles na organização, como no processo de recrutamento, contratação e treinamento.

Portanto, reter talentos é essencial para reduzir os custos da rotatividade, que podem ser definidos a partir da soma dos gastos com a rescisão, contratação de um novo funcionário, seleção, novo treinamento, tempo de adaptação e outros pontos.

Como identificar talentos?

Esse processo de identificação dos talentos é feito por meio da avaliação das características dos funcionários que são consideradas importantes para o sucesso da empresa. Um profissional competente é aquele que demonstra consistentemente essas características e alcança resultados superiores.

Essas aptidões ou comportamentos os tornarão altamente eficazes no trabalho entregue. Esses pontos variam de acordo com o departamento ou com a empresa. Em alguns setores, o potencial para alcançar resultados e metas pré-estabelecidas pode ser o fator decisivo, enquanto em outros, a capacidade de inovar pode prevalecer.

Quais os benefícios de reter talentos?

Se você ainda está em dúvida sobre por que preservar o capital humano de qualidade em sua empresa, deve saber mais detalhadamente sobre os benefícios desse investimento. Um fato do mercado é que é muito difícil encontrar mão de obra qualificada, exigindo um grande esforço, além de tempo e capital.

Logo, quando você investe em reter os talentos já presentes na empresa, o lucro é bem maior do que o gasto com isso. Confira as vantagens!

Reter conhecimento

Perder um funcionário talentoso significa que você também abriu mão das habilidades que foram adquiridas por ele no tempo em que ficou trabalhando na empresa. Isso envolve as experiências em algumas atividades específicas da organização, conhecimento mais profundo sobre os processos internos, valores da empresa e objetivos.

Além disso, um trabalhador mais antigo sabe de atalhos específicos que servem para agilizar o trabalho. Também se deve levar em consideração a integração com a equipe que já foi desenvolvida.

Em um pior cenário, toda essa experiência e trabalho de alta qualidade pode ir para o concorrente, caso o talento não esteja feliz na sua empresa e decida sair, ou receba uma proposta melhor. Nessa situação, ele levará toda essa expertise para outro negócio do mesmo segmento.

Economizar com treinamento

Passar o conhecimento necessário para a função a um funcionário novo no cargo leva tempo. Logo, a fase destinada para o treinamento gera um déficit na produtividade da equipe, até que o profissional tenha total autonomia sobre as funções.

Manter o astral e a produtividade da equipe

Existe um período, entre a saída de um profissional e a entrada de outro, em que a empresa fica com um funcionário faltando. Nesse caso, a reorganização é necessária para manter todas as entregas em dia.

Em grande parte das vezes, algum membro da equipe fica com sobrecarga de trabalho para suprir essa falta, o que pode causar maior estresse. Além disso, se o colaborador que sai é querido por outras pessoas, sua demissão pode afetar o clima no local de trabalho, atingindo os resultados.

Como reter talentos?

Agora que você conhece a importância de ter uma estratégia para retenção de talentos, veja como adotar essa política na sua empresa, colocando-a em prática. A tarefa pode ser desafiadora, especialmente, quando seus funcionários são jovens profissionais, com maior probabilidade de sair. Porém, o segredo para isso é mantê-los motivados.

Ofereça oportunidades de crescimento na empresa

Para reter talentos, é essencial oferecer boas oportunidades de crescimento e promoção dentro da empresa. Isso gera um maior desejo em se manter no negócio, pois eles saberão quais passos são necessários cumprir internamente para atingir as metas pessoais, profissionais e financeiras.

Mantenha um ambiente de trabalho saudável e confortável

Manter um ambiente saudável também é primordial, pois se reflete diretamente nos resultados. Isso pode ser feito, por exemplo, investindo em locais para descanso, relaxamento e entretenimento entre os funcionários, para que eles possam interagir dentro da empresa, formar laços positivos e ter momentos de tranquilidade.

Remunere bem e conceda benefícios

A remuneração adequada e a oferta de benefícios também é um ponto que gera motivação aos funcionários, pois demonstra que o trabalho é realmente valioso, sendo adequadamente pago.

Caso a pessoa não esteja feliz com o que recebe, pode se sentir desmotivada a continuar na empresa, e começar a buscar outras oportunidades, onde será mais valorizada. Assim, para manter a motivação, ofereça salários adequados às funções. Os bônus também são interessantes para estimular e presentear o alcance de metas.

Dê feedbacks e faça críticas construtivas

A comunicação é um ponto importante entre o gestor e a equipe. Caso tenha feedbacks negativos para fazer, adeque-os a um tom de voz agradável, para que eles sejam vistas como críticas construtivas e pontos a serem melhorados. Dê também feedbacks positivos, quando merecidos, isso faz com que o funcionário se sinta valorizado e queira fazer mais e melhor.

Invista em capacitação interna

Investir em capacitação interna também é importante para quem quer reter talentos no time. Isso pode ser feito com cursos e treinamentos para os funcionários.

Esse ponto mostra que a empresa está comprometida com o crescimento e desenvolvimento dos profissionais, além de mostrar confiança no seu potencial, o que gera maior motivação e disposição para continuar na empresa.

Reter talentos é um um excelente investimento, que eleva o astral da equipe, mantendo os níveis de qualidade do trabalho. A estratégia ajuda a evitar perda de produtividade da equipe, um ambiente de trabalho desagradável, a necessidade de treinamento de novos membros e a perda de funcionários importantes.

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Esse tipo de gerenciamento deixa a gerência de pessoas mais estratégica e eficiente. O perfil comportamental, que inclui habilidades e competências, de cada colaborador é utilizado como ponto de partida para a formação de equipes mais fortes e adequadas, com potencial produtivo aprimorado.

Elaboramos este material para ajudar você a compreender melhor o conceito e a importância da gestão comportamental para os resultados do seu negócio. Aproveite a leitura.

O que é gestão comportamental?

É uma prática de gerenciamento de equipes focada nos traços de comportamento de cada integrante. Para que seja implementada, é preciso elaborar um mapeamento de perfil comportamental dos talentos da empresa.

Dessa forma, após a compreensão dos padrões e tendências de conduta dos funcionários, é possível idealizar planos estratégicos para o aproveitamento de suas capacidades. Tudo isso deixa o time mais produtivo e engajado.

Qual a importância desse tipo de gestão para os resultados das empresas?

O gerenciamento comportamental gera diversas vantagens que comprovam sua importância. Conheça os benefícios mais notáveis após sua implementação.

Valorização do capital humano

O primeiro destaque é valorização dos colaboradores. Ao compreender o perfil de cada profissional, como eles são, o que buscam e o que precisam para atingir uma boa performance operacional, você consegue definir ações, orientações, treinamentos e planos de carreira compatíveis com o que cada funcionário precisa.

Tal conduta de gestão faz com que eles se sintam valorizados, sabendo que a companhia compreende suas demandas e seus desenvolvimentos profissionais. Tudo isso leva ao reconhecimento mútuo entre ambas as partes.

Melhora no recrutamento e seleção

Aplicar a gestão de comportamento no processo seletivo faz com que as contratações sejam mais assertivas. Para isso, o RH deve mapear o perfil ideal para cada vaga e assim buscar candidatos que tenham as competências comportamentais necessárias. Com isso, a sua empresa encontra os talentos certos para os cargos, economizando tempo e dinheiro durante as etapas de seleção e integração.

Favorecimento do clima organizacional

Com uma companhia que conhece o perfil comportamental dos funcionários, eles se sentem valorizados e tendem a trabalhar em harmonia com as equipes. Assim, o ambiente laboral tende a ser mais positivo e colaborativo.

A convivência do time melhora, pois a liderança compreende os comportamentos e características de cada talento. Um bom clima empresarial é indispensável para manter os colaboradores engajados.

Aumento da produtividade

A gestão de comportamentos também beneficia a produtividade geral da empresa. Ao se sentirem valorizados e exercendo as funções certas em uma companhia que conta com um ambiente agradável, a performance dos profissionais é superior.

Os gestores de capital humano também podem fazer avaliações de desempenho periódicas para compreender como os funcionários têm se desenvolvido e o que fazer para que sejam cada vez mais produtivos.

Retenção de talentos

A retenção de talentos é um resultado de grande importância para reduzir a rotatividade da empresa. Compreendendo o perfil dos funcionários e promovendo orientações estratégicas para seu desenvolvimento, pode fazê-los permanecer na companhia por mais tempo — desconsiderando propostas da concorrência. Ao reduzir o turnover, você diminui custos gerados por novas contratações e integrações. Sem falar na possibilidade de candidatos promissores priorizarem sua marca para seguirem carreira.

Como implementar a gestão comportamento na empresa?

Cada funcionário é único e reage a situações de formas diferentes, de acordo com sua individualidade e vivência. Ao seguir essa premissa fica mais fácil implementar o gerenciamento comportamental com as práticas abaixo.

Mapeie os perfis comportamentais

Uma demanda muito ligada a esse tipo de gestão é o mapeamento de perfis dos funcionários. Essa atividade pode ser realizada em diversos procedimentos empresariais: durante a seleção, nos programas de qualificação e pesquisas de clima.

Serve para detectar e compreender com mais profundidade qual é o comportamento de cada um. As categorias comportamentais mais identificadas no mapa são:

• comunicadores: dialogam com facilidade entre colegas e superiores;
• executores: priorizam a realização de tarefas e obrigações;
• planejadores: idealizam procedimentos e estratégias a fim de melhorar a performance da empresa;
• analistas: estudam casos, processos e cenários com eficiência, mas não são muito colaborativos por conta do déficit em comunicação.

Se você, gestor, lida com pessoas é importante identificar o perfil de cada membro do time a fim de gerar harmonia laboral e evitar comportamentos passivos-agressivos, que geram estresse, frustração e ansiedade nos times.

Realize um planejamento estratégico

A elaboração do plano estratégico é essencial para contemplar toda a empresa, ou seja, suas áreas, departamentos, lideranças e colaboradores. Para isso, é preciso alinhar expectativas quanto à implantação do método, resultados almejados e perfis ideais para a companhia. Assim, o setor de Recursos Humanos e a liderança terão um direcionamento mais preciso para guiar a estratégia comportamental e sugerir novas práticas.

Invista em tecnologia para mapeamento de perfis

A essência desse modelo de gestão é o mapeamento. Logo, é necessário garantir recursos que possibilitem esse levantamento, como é o caso da tecnologia. Com sistemas de análise preditiva, é possível conhecer as características comportamentais dos funcionários, compreendendo seus padrões e tendências.

Dessa forma, é possível compreender comportamentos, pontos a corrigir e desenvolver, bem como descobrir os ambientes laborais que aumentam o desempenho de cada indivíduo.

Avalie habilidades e competências

Com o relatório gerado pelo sistema de análise comportamental fica mais fácil analisar as habilidades e competências do time. Isso porque você terá um panorama completo dos pontos fortes de cada talento, sabendo exatamente o que será necessário para melhorar seu desempenho.

Pensar em que cenário uma equipe está é indispensável para promover desenvolvimentos estratégicos ou fazer alinhamentos no modelo de gestão. Além disso, conhecer um time também beneficia os processos seletivos, pois o RH considerará as demandas e necessidades do grupo.

Possibilite o diálogo aberto entre líder e equipe

Como os perfis comportamentais são diferentes é preciso dar liberdade para que cada um se expresse naturalmente. Quando a comunicação é horizontal e menos hierárquico as pessoas se sentem à vontade para expor suas ideias e sugestões, sentindo-se mais acolhidas e compreendendo que sua experiência pode melhorar vários aspectos dentro da empresa.

Desenvolva ações para integração de perfis diferentes

Graças ao mapeamento dos perfis e da identificação dos pontos de melhoria é possível integrar equipes para troca de experiências. Compreender o perfil do colega de trabalho mutuamente melhora o convívio. Dessa forma, todos percebem o valor de cada um dentro do time e aprendem a respeitar suas individualidades.

Como visto, a gestão comportamental é uma prática de grande importância para o sucesso operacional de uma empresa. Com talentos devidamente orientados é possível tornar as atividades do cotidiano mais colaborativas e eficientes. Portanto, não deixe de investir nessa estratégia agora mesmo.

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O conceito do business partiner não é novo. Contudo, à medida que o mundo dos negócio se torna mais volátil e incerto, só aumenta a necessidade participação desse profissional no mercado.

Neste artigo, explicaremos o que é de fato business partner, sua importância para as empresas e qual o grande diferencial que ele pode proporcionar aos negócios. Confira!

O que é Business Partner?

Business partner ou “parceiro de negócios” é o profissional responsável por integrar o RH com outros setores da organização, contribuindo com a gestão estratégia de pessoas, agindo como um consultor interno.

O business partner deve conhecer e entender perfeitamente os processos e negócios da empresa, tanto no nível operacional quanto no estratégico. Ele tem autonomia para ajudar os gestores a juntarem esses dois pontos, o que gera uma grande eficiência nos processos de negócio.

O profissional que trabalha nessa área deve entender de pessoas, finanças e atuar em conjunto com outros setores da empresa, aconselhando e apoiando a tomada de decisões operacionais e estratégicas, por meio de insights (ideias) que conduzem a melhores resultados e negócios.

Ou seja, um parceiro de negócios deve ser alguém experiente em Recursos Humanos, que atue diretamente com a liderança sênior de uma empresa, no direcionamento e desenvolvimento de processos de gestão que apoiem os objetivos organizacionais.

Qual o papel de uma business partner?

Em vez de atuar apenas como parte de departamentos internos, o parceiro de negócios trabalha colaborando com a liderança sênior, participando de um conselho ou ajudando com regularidade a alta administração da empresa.

Colocar um profissional de RH em contato próximo com a liderança executiva faz do setor de Recursos Humanos parte estratégica na organização. Por isso, quando se trata de gestão de pessoas, o business partner tem se tornado cada vez mais popular entre as empresas. Suas principais atribuições são basicamente:

• criar estratégias para o alcance dos objetivos do negócio, que englobem as áreas de vendas, financeira e estrutural, das quais ele deve ter um grande conhecimento de suas estratégias;
• propor soluções para os processos da companhia, elaboradas com base em análise profunda dos resultados e demandas do negócio;
• desenvolver líderes de alto desempenho e fortalecer o RH;
• treinar e desenvolver as equipes com metodologias eficazes para assegurar um bom desempenho com satisfação no trabalho e qualidade de vida;
• trabalhar para que os bons relacionamentos entre equipes e setores cooperem para melhores resultados e o bom andamento do negócio;
• analisar dados e prever falhas que possam interferir na estrutura, produtividade e no crescimento da empresa.

Qual a média salarial de um business partner?

Existem diversos níveis de cargo para um business partner, que podem ir desde analista à especialista. Além disso, esse profissional pode exercer funções diferentes de acordo com as necessidades de cada organização.

Esses e outros fatores dificultam a definição exata de um salário para essa ocupação. Portanto, de acordo com uma pesquisa realizada em 2020, a média salarial de um business partner está entre R$ 5.800,00 à R$ 13.600,00.

Qual a formação desse profissional?

Analistas de RH, administradores, psicólogos e profissionais de áreas relacionadas são os mais contratados para essa função. São diversas as qualificações e habilidades que aparecem nos processos de recrutamento de um business partner, entretanto, seguem um objetivo.

Para concorrer a uma vaga como parceiro de negócios, é necessário ter uma graduação, de preferência nas áreas citadas logo acima e possuir diversas certificações, a exemplo de seleção e recrutamento, subsistemas, entre outras.

Além disso, é essencial se capacitar para ser um gestor, para desenvolver e treinar pessoas, conhecer temas transversais, processo e tecnologia para negócios, visto que esse profissional é sobretudo generalista.

Nesse sentido, vale ressaltar também a importância de fazer um plano de carreira, que permitirá mapear quais áreas de formação ainda necessitam de investimentos.

Porque esse profissional é importante para a empresa?

Do ponto de vista estratégico de uma empresa, a posição de business partner é fundamental para contribuir com as equipes de gestão e na entrega das operações, sejam elas comercial, de marketing ou financeira.

Dentro de uma empresa, cada gestor responsável por sua área de negócio precisa estar capacitado para atender tecnicamente as atividades. Ter um parceiro que acrescente, oferecendo grande experiência em gestão de pessoas e capacitado para lidar com tarefas que às vezes o gestor não está preparado, é um das principais razões que levam as empresas contratarem um business partner.

Outro motivo diz respeito a ter um profissional especializado olhando sob uma perspectiva que o líder da setor nunca havia considerado anteriormente.

Ou seja, ter um parceiro com experiência e conhecimento no gerenciamento de pessoas pode proporcionar valiosas contribuições para a gestão dos negócios, oferecendo uma grande vantagem sobre os concorrentes, além de preparar a empresa para o sucesso.

Que tipo de diferencial o Bussiness Partner proporciona para as empresas?

O business partner deve ser um profissional altamente experiente e capacitado, preparado para entender os processos com um todo. Assim, ele está apto para trazer uma visão clara e imparcial sobre as demandas de cada departamento e propor soluções inovadores, ajudando os gestores a alcançarem o mais alto desempenho, juntamente com suas equipes.

Contar com essa ajuda na gestão dos negócios gera uma tomada de decisão muito mais assertiva por parte dos gestores, um aumento da produtividade e, com isso, um melhor posicionamento da empresa diante das demandas do mercado.

Sabendo da importância que o business partner representa para os negócios, é essencial que a contratação dele seja feita por um time altamente experiente e qualificado, que consiga interpretar com clareza e precisão as necessidades da organização e encontrar a pessoa ideal para ocupar esse papel. Logo, esse será um investimento que certamente contribuirá com o crescimento e sucesso dos seus negócios.

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O fator humano no ambiente corporativo é essencial para isso, com o foco da empresa na experiência do colaborador. Para que isso seja feito da melhor maneira, ações motivacionais para funcionários são ótimas formas de manter um clima agradável e favorável a boas entregas.

É um jeito de cuidar das pessoas, enquanto elas focam a atenção nos negócios, e para isso servem as campanhas e incentivo. Empresas que decidem investir em pessoas atingem resultados mais rapidamente, tendo uma equipe mais engajada.

Você sabe como fazer isso? Confira o post e conheça os principais tipos de ações motivacionais para funcionários! Boa leitura!

O que é motivação no trabalho?

A motivação no ambiente de trabalho é definida como a determinação e a vontade que um colaborador tem quando está na empresa. Quando ele está com a motivação da equipe alta, está comprometido com o trabalho e com interesse em se manter no local.

Isso aumenta a sua produtividade, cumprindo as metas e alcançando os resultados esperados. Essa prática pode ser influenciada pela gestão ambiental nas empresas, de performance ou de pessoas, e mantendo um bom ambiente interno na organização.

Qual a importância da motivação dos funcionários para a empresa?

As ações motivacionais para funcionários são uma excelente forma de aumentar os resultados da empresa. Quando os colaboradores são estimulados, a capacidade de entregas de alto nível aumenta. As ações motivacionais têm o objetivo de investir nas pessoas, ajudando com o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários.

Com essa política, a empresa demonstra que se preocupa com cada indivíduo que faz parte das equipes. Essa atenção gera aos membros uma maior sensação de pertencimento, ampliando a motivação para realizar as funções. Também tem a capacidade de aumentar a cooperação. Veja outros benefícios.

Menor taxa de rotatividade

Quando o funcionário sente que é valorizado na empresa para a qual trabalha, o desejo de migrar para outra é menor. Isso diminui a taxa de rotatividade dos profissionais e, consequentemente, reduz a necessidade de investimento de mais tempo para desenvolver uma pessoa nova para o cargo.

Maior engajamento nas tarefas

A performance aumenta quando o funcionário passa por ações motivacionais. Elas têm o poder de ampliar a vontade de continuar na empresa, devido aos benefícios recebidos, o que gera uma sensação de necessidade de reciprocidade cada vez maior, otimizando a qualidade das entregas individuais.

Além disso, quando as ações são voltadas ao desenvolvimento pessoal, a empresa contará com funcionários cada vez mais preparados para o trabalho, realizando-o de maneira mais ágil e certeira.

Aumento do bem-estar e da saúde

Ter um emprego que promova bem-estar e saúde é essencial para manter a qualidade de vida. Logo, quando a organização promove ações motivacionais para funcionários e cria um ambiente que proporciona isso aos colaboradores, faz com que eles se sintam satisfeitos.

Diminuição de faltas

Com o aumento do bem-estar e da saúde da equipe, há a diminuição das faltas. Isso porque muitas das ausências são geradas por doenças físicas e esgotamentos mentais. Os incentivos ajudam a reduzir a taxa de estresse, expondo menos os funcionários a essas condições.

Manutenção do clima e da reputação da empresa

A motivação dos funcionários ajuda a manter o ambiente de trabalho mais alegre e dinâmico, gerando um clima positivo. A reputação da empresa também é ampliada, pois os colaboradores não hesitarão em falar bem do local de trabalho que proporciona tantos benefícios a eles.

Bom relacionamento na equipe

O relacionamento entre os membros da equipe também é melhorado, pois as pessoas ficam mais abertas para a colaboração e interação, além de ter o índice de estresse reduzido.

Melhor gestão do tempo e produtividade

A alta performance dos funcionários gerada com essas ações para motivação resulta em uma melhor gestão do tempo e da produtividade das equipes. Assim, há mais lucros e entregas satisfatórias.

Valorização do emprego

A motivação para trabalhar faz com que o colaborador valorize a empresa e seu cargo. Afinal, é cada vez menos visto como uma obrigação, pois o bem-estar de estar presente no ambiente aumenta sua qualidade de vida como um todo, e as atividades são feitas com maior prazer.

Como saber que os colaboradores estão desmotivados?

Em contrapartida, a desmotivação no emprego causa sinais inversos aos citados. Pode parecer complicado saber se há desmotivação na equipe, mas um olhar atento contribui para isso. Se você acredita que a sua equipe está desmotivada, veja a lista a seguir, com as características causadas pela falta de estímulo.

Dessa forma, é possível confirmar se esse é o problema. Caso seja isso mesmo, os profissionais devem receber cuidados especiais, com maior atenção do líder, para solucionar a situação. Confira:

• baixa produtividade;
• relacionamento negativo com a equipe;
• nível alto de ansiedade e estresse;
• excesso de falhas na comunicação;
• faltas e atrasos.

O que causa falta de motivação no trabalho?

Assim como identificar se os colaboradores estão desmotivados, também é importante saber o que os leva isso. Veja os motivos mais comuns para a desmotivação:

• falta de reconhecimento: quando o gestor não reconhece seu desenvolvimento e o trabalho feito;
• salário menor do que o do mercado: quando a carga de trabalho é maior do que o retorno monetário;
• falta de perspectiva de crescimento: não há plano de carreira na empresa que possibilite a promoção;
• tratamento desigual entre funcionários: favoritismo, salários e investimentos desiguais entre os membros.

Quais as formas de motivar os colaboradores?

Antes de você saber quais, exatamente, são as ações motivacionais para funcionários, vamos explicar sobre as formas de estímulo. Elas funcionam como gatilhos positivos aos colaboradores. Veja quais as válvulas relacionadas a esse impulso de ânimo para realizar o trabalho.

Reconhecimento

Quando as pessoas se sentem reconhecidas pelas suas atividades, notam que o que estão entregando é positivo e útil.

Aprendizado

As pessoas também são incentivadas pelo aprendizado. Dessa forma, elas se sentem estimuladas com a confiança depositada pela empresa em suas capacidades. Oferecer cursos e treinamentos é uma ótima opção.

Segurança

A insegurança no trabalho é algo desmotivador. Oferecer estabilidade no cargo e ter um ambiente de trabalho saudável também são gatilhos importantes para a motivação da equipe. Reforçar os laços positivos entre os membros do time e gerar bem-estar são formas de manter esse ponto de motivação.

Dinheiro

A recompensa monetária também é motivadora. Isso faz com que o funcionário sinta que o trabalho tem real valor para a empresa. Bônus especiais são excelentes estímulos, além de adequar o salário ao que é pago no mercado.

Quais os principais tipos de ações motivacionais para funcionários?

Gerenciar pessoas não é uma tarefa simples. Porém, com o desenvolvimento dos líderes da empresa, isso se torna cada vez mais fácil. Os gestores têm papel fundamental quanto à motivação dos funcionários e a manutenção do clima organizacional.

Agora que sabemos que a motivação das pessoas está ligada a fatores como reconhecimento, aprendizado, segurança e dinheiro, veja ideias práticas de ações motivacionais para os colaboradores!

Faça pesquisa sobre o clima organizacional

Antes de ir para ação, saber como está o nível de motivação da equipe é primordial. A atividade prática para isso é criar um questionário para os colaboradores responderem, a respeito do que acham do ambiente de trabalho, os pontos a serem melhorados e corrigidos.

Ouvir o que eles têm a dizer mostra que há o interesse em agradar. Além disso, possibilita usar o resultado para definir a melhor forma de incentivo, a partir das falhas reais relatadas.

Criar um ambiente de trabalho positivo

A criação de um ambiente de trabalho positivo deve começar pelas condições básicas essenciais para a atuação dos profissionais, como ter os materiais disponíveis, boa manutenção do prédio e instalações.

O segundo passo para isso é construir um local agradável para estar, sendo descontraído na medida certa, com áreas para descanso, comunicação e interação entre os colaboradores. A maior parte dos membros da equipe passa mais tempo dentro da empresa do que com a família.

Por isso, dê valor ao bem-estar e à saúde deles. Assim, eles terão maior motivação e felicidade de estar no local de trabalho.

Ofereça feedbacks positivos

Não é só de broncas e feedbacks críticos que se mantém uma equipe funcional. Os gestores devem ter a capacidade de reconhecer o trabalho dos colaboradores com retornos positivos e agradecimento pelas entregas.

O hábito de reunir a equipe para dar parabéns por um projeto realizado ou alta performance é muito gratificante para os funcionários. Essa é uma das formas de motivação pelo reconhecimento, que os estimula a fazer novamente um bom serviço.

Flexibilidade de horários e serviço home office

A flexibilidade de horário e a permissão do trabalho remoto também são formas de motivar os colaboradores. Ter maior domínio sobre a própria rotina, sem deixar de entregar o que precisa, gera aos funcionários um maior bem-estar e saúde.

Além de causar a sensação de confiabilidade, pertencimento e ownership, ou seja, sentimento de dono, que é uma forma de a empresa incentivar as equipes a olharem para a organização como se fossem os proprietários, aumentando, assim, o compromisso.

Pacotes de benefícios agradáveis

Pacotes de benefícios têm a capacidade de atrair e manter talentos na empresa. Além do salário, receber bônus e premiações em dinheiro é uma forma de motivar os funcionários a entregarem projetos de qualidade. É uma boa maneira de trabalhar o gatilho do reconhecimento com o do dinheiro como meios de estímulo.

Propor desafios e recompensas

Trazer desafios para a equipe contribui para deixar o ambiente mais dinâmico e estimular a criatividade e a determinação. Eles podem ser uma meta a cumprir, um jogo, o uso da gamificação, ou qualquer outra forma que você achar criativa e positiva.

A recompensa pode ser em capacitação ou em dinheiro, feita de acordo com o prometido para gerar o resultado esperado.

Oferecer treinamentos e capacitações

Investir em desenvolvimento pessoal é excelente para a motivação dos funcionários. Isso demonstra que a empresa acredita na sua capacidade de aprendizado, melhora, e trabalha o gatilho da segurança.

Afinal, a sensação é de que, se a empresa está investindo no conhecimento do funcionário, é porque ela deseja tê-lo lá por mais tempo, além de capacitá-lo para possíveis promoções. Esse ponto é positivo tanto para o negócio, que terá um profissional com mais conhecimento, quanto para o colaborador, que se sentirá motivado.

Promover maior interação social e descontração

O relacionamento é importante dentro de uma empresa. Para que isso aconteça, é necessário que os gestores organizem formas de tornar isso possível.

As oportunidades de criar vínculos maiores surgem nesse momento. Pode ser feito com jantares comemorativos, happy hours, espaços internos da empresa para lazer (como jogos), eventos mensais, pet day, entre outros.

Fornecer perspectiva de crescimento

Lembra-se de que uma das formas de motivação é a perspectiva de crescimento? Chegamos nessa parte. Para que o funcionário tenha a possibilidade de imaginar um futuro positivo na empresa, é necessário criar plano de carreira de maneira individualizada, de acordo com os desejos do colaborador e as necessidades do negócio.

Isso gera um maior entusiasmo para um trabalho excelente, com base em um objetivo futuro de obtenção de metas pessoais e crescimento dentro da empresa.

Há várias ações motivacionais para funcionários que podem ser feitas pelos gestores. Isso é importante para agregar maior valor à empresa, ajudar na reputação de mercado e fazer com que o colaborador sinta que está contribuindo para o crescimento do negócio. A motivação dentro do ambiente do trabalho é importante para:

• entregar projetos de alto nível;
• aumentar o bem-estar dentro do ambiente laboral;
• melhorar a saúde dos funcionários;
• diminuir as faltas;
• ampliar a dedicação.

Um funcionário desmotivado tem menos produtividade, maior estresse e dificuldade com a gestão do tempo. A desmotivação ode ser causada por fatores como desigualdade, falta de reconhecimento, salários e benefícios inadequados e ambiente de trabalho com o clima negativo. Para melhorar isso, é possível usar gatilhos que incentivam a motivação, que são reconhecimento, dinheiro, segurança e aprendizado.

Os gestores têm grande responsabilidade sobre a motivação dos membros da sua equipe, pois podem promover ações motivacionais para funcionários. Como vimos, elas vão desde oferecer treinamentos e estudos, até a criação de plano de carreira, benefícios em dinheiro, jornada flexível, entre outras atividades que promovem o estímulo da equipe.

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O post Conheça os principais tipos de ações motivacionais para funcionários apareceu primeiro em FranklinCovey Brasil.

Afinal de contas, esse setor é considerado um departamento fundamental para o bom funcionamento da empresa e para a implementação de uma cultura de eficiência e proatividade. Porém, como implementar o accountability no RH?

Preparamos este post como o objetivo de esclarecer o que é accountability, qual a sua importância e como implementá-lo na sua empresa. Boa leitura!

O que é accountability?

Sem uma definição exata em sua tradução para o português, accountability pode ser entendido como controle, responsabilização, proatividade, transparência e compromisso.

A sua principal finalidade é promover a prestação de contas de todos os departamentos, bem como delegar as responsabilidades de forma ética e clara, para assim, conseguir recompensar e responsabilizar quem conquista um objetivo ou comete um erro.

Ele deve fazer parte do dia a dia no ambiente de trabalho, dando prioridade à tomada de decisões éticas que diminuem a chance das coisas darem errado. Afinal de contas, se uma empresa começar a pensar em qual colaborador deve assumir a responsabilidade apenas quando algo não sair como o previsto, já terá aí um problema.

Entre os 4 pilares do accountability, podemos citar:

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O primeiro pilar trata do reconhecimento do problema. Nessa etapa, é necessário que os colaboradores e gestores sejam capazes de identificar pontos que não estão de acordo com as políticas da empresa ou que precisam de melhorias.

Para alcançar esses objetivos, é essencial que os gestores estejam dispostos a ter uma boa comunicação com a equipe, abertos a entender a situação sob a perspectiva de outros profissionais e dispostos a ouvir e descobrir problemas difíceis. Para isso, é fundamental manter o diálogo sempre aberto, perguntando e oferecendo feedbacks aos funcionários para que eles possam evoluir.

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Após encontrar o problema, é o momento de construir o próximo pilar. Para isso, é importante ter coragem para se responsabilizar diante dos resultados e problemas identificados. Caso contrário, a performance organizacional pode ser afetada.

Na prática, não é uma tarefa fácil de ser feita, já que exige que os envolvidos, principalmente o gestor, admitam sua contribuição para o problema. Para facilitar essa etapa, você pode fazer perguntas como:

• qual é a minha contribuição para os problemas e resultados ruins encontrados?
• o que posso fazer após me deparar com essas questões novamente?
• quais conselhos eu posso oferecer a alguém que está nessa mesma situação?

Solve it

Esse pilar trata da resolução dos problemas encontrados. Nessa fase, é necessário utilizar o conhecimento e a racionalidade para identificar soluções eficientes para solucionar esses problemas e estar pronto para o surgimento de outros imprevistos desagradáveis.

Para isso, é possível seguir algumas sugestões como:

• ser persistente e estabelecer objetivos e metas;
• lidar com os desafios de forma criativa;
• permanecer focado nos resultados.

Do it

O último pilar trata da ação, ou seja, a implementação das melhores soluções identificadas nas etapas anteriores. Para isso, é crucial acompanhar todo o processo de aplicação de novas metas e correção de problemas, mensurar o progresso desse processo, além de dar feedbacks de maneira proativa e cumprir suas responsabilidades, guiando a equipe.

Qual a importância desse conceito para as empresas?

A aplicação do accountability proporciona diversas vantagens para à empresa. A principal delas é que o time consegue alcançar seus objetivos de forma mais eficiente e rápida. Isso é possível por causa da melhora do desempenho da gestão e do incentivo ao engajamento dos profissionais nos projetos corporativos.

Além disso, com a aplicação do accountability, todos os envolvidos se sentem mais seguros para apontar problemas e apresentar sugestões criativas para resolver as falhas.

A transparência, tanto na fiscalização dos procedimentos internos e prestação de contas, quanto nos relacionamento dentro da empresa, também é incentivada.

Em quais departamentos essa prática pode ser aplicada?

O RH é o principal departamento onde o accountability deve ser aplicado. Considerado um setor fundamental em qualquer companhia, ele atua como o centro da cultura, da visão e das pessoas que fazem parte da organização.

Por esse motivo, o setor de Recursos Humanos consegue fazer a gestão dos fluxos e processos que se refletem fora e dentro da empresa. Em função disso, o departamento é capaz de impulsionar a melhoria da cultura organizacional e a adesão de uma postura accountable (responsável) dos colaboradores.

Como implementar accountability empresarial?

Agora que você já tem um conhecimento mais abrangente do que se trata accountability empresarial, é necessário entender como implementar esse conceito na sua empresa.

Esclareça as expectativas

A primeira etapa para promover accountability é atuar com clareza. É necessário ser esclarecedor em relação ao resultado que deve ser obtido, o modo de avaliação e a forma como as pessoas devem atuar para atingir esse objetivo. Uma conversa bidirecional e sincera com o time pode ajudar bastante.

Analise os recursos necessários

Para fazer a implementação do accountability é necessário saber quais recursos e competências os profissionais precisarão ter para alcançar os objetivos. Caso algo esteja faltando, é importante ter cuidado para que seja buscado da melhor maneira.

Estabeleça a forma de avaliação

Durante a conversa com a equipe, é fundamental esclarecer a maneira em como o sucesso ou insucesso serão avaliados. É preciso estabelecer metas objetivas, mensuráveis e claras que possam ser acompanhadas diariamente.

Forneça feedbacks

Dar feedbacks honestos, claros e contínuos é crucial no conceito accountability. Os profissionais precisam saber como está o seu desempenho em relação ao que a organização espera deles. Há engajamento do funcionário? O trabalhador está cumprindo seus compromissos? Precisa aprimorar alguma competência?

Por isso, é importante estabelecer o hábito do feedback na empresa e aplicá-lo sempre com o intuito de garantir resultados mais eficientes, com práticas mais alinhadas.

Recompense corretamente

Quando as pessoas alcançarem os objetivos, elas precisam ser recompensadas adequadamente, seja com uma promoção, um reconhecimento, entre outros benefícios. Quando elas não atingirem o esperado, você pode repetir todas as fases citadas até aqui, para ter certeza que o processo está claro para todos.

Caso ainda os resultados não sejam alcançados, pode ser o momento de fazer algumas substituições ou mudar os papéis.

Por fim, podemos dizer que o accountability contribui com um RH estratégico, promovendo o desenvolvimento do departamento e a retenção de colaboradores de alta performance para acompanhar as modificações dos processos e os avanços tecnológicos. Ou seja, é um conceito que só gera vantagens e crescimentos para a área.

Gostou deste conteúdo? Então aproveite e leia nosso artigo sobre como descobrir a importância da liderança transparente, e vire um especialista no assunto!

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Na verdade, principalmente os profissionais mais talentosos, estão procurando por corporações que incentivem o seu crescimento, estimulando assim um ambiente agradável e que contribua com uma comunicação eficiente entre a equipe. Dessa forma, a liderança humanizada aparece como uma ferramenta que permite que esses, e outros benefícios contribuam com o desenvolvimento da empresa.

Neste post, você vai aprender o que é liderança humanizada, qual a sua importância e como implementá-la na sua empresa. Boa leitura!

O que é liderança humanizada?

Liderança humanizada é uma forma de gestão em que o líder desempenha suas ações sobre uma equipe de maneira mais solidária e empática. Para isso, é essencial que o líder desenvolva características específicas, como sensibilidade, inteligência emocional, maturidade, entre outras. Lembrando que é fundamental que o gestor humanizado goste de pessoas, de conviver, de interagir e de tentar compreender o outro.

Como consequência, o líder consegue pensar, elaborar e executar estratégias que potencializem o engajamento dos funcionários, impulsiona a mudança de mindset corporativo, além de aprimorar a cultura organizacional da empresa.

Dessa forma, todas as partes se beneficiam, tanto os colaboradores, que têm acesso a um ambiente menos estressante e mais acolhedor, quanto a organização, cujos dados mostrarão o aumento da produtividade se transformando em crescimento da sua lucratividade.

Qual a importância da liderança humanizada para o desenvolvimento da empresa?

Ao optar pelo modelo de liderança humanizada, o gestor consegue perceber que seus funcionários, não são números e nem devem ser tratados como tal. Afinal de contas, eles são seres humanos com interesses, limitações, necessidades próprias e preferências.

A partir do momento que os colaboradores são ouvidos, que percebem algum reconhecimento e entendem que a gestão, realmente, está interessada em progredir junto com ele, as coisas mudam. Nesse momento, o profissional se torna, de forma voluntária, uma peça importantíssima para o funcionamento eficiente de qualquer negócio.

Desse modo, não só a organização ganha em função do aumento dos resultados e produtividade, mas também os funcionários encontram um local onde podem crescer e manter o equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional.

Como implementar a liderança humanizada?

A primeira coisa a se fazer para implementar uma liderança humanizada é entender e levar em consideração as necessidades do próximo. Embora muitos líderes reconheçam isso, não sabem como desenvolver em suas equipes.

Dessa forma, algumas dicas para conseguir implementar a liderança humanizada e conquistar todas as vantagens provenientes dela são:

Faça uma autoavaliação

A primeira etapa para se tornar um bom líder, é buscar o autoconhecimento. Afinal de contas, entendendo quais são seus pontos fracos e fortes, é possível trabalhá-los e aprimorá-los para, posteriormente, ser um exemplo para a equipe de liderados.

A terapia é uma boa maneira de se conhecer melhor e, juntando com os estudos e a leitura, você consegue otimizar os pontos que faltam para se tornar uma liderança humanizada.

Nesse processo, lembre-se de se enxergar como humano também. Tenha em mente que você, da mesma forma que seus liderados, enfrentará momentos difíceis e necessitará de apoio. Sendo assim, investir em uma terapia pode ser a melhor maneira de se sentir acolhido sempre que necessitar.

Saiba dar feedback

Além de traçar as metas e direcionar o time para cumpri-las, o líder deve ouvir a sua equipe, com o objetivo de criar confiança entre o gestor e o colaborador.

Nesta competência, é fundamental citarmos a importância em trocar feedbacks. Dessa forma, é possível mostrar aos colaboradores que suas percepções e opiniões são essenciais para o sucesso da empresa e desenvolve uma aproximação maior com elas.

Esteja disposto para criar um cultura de feedbacks. Logo, comece dando o exemplo e incentive os profissionais a entrarem neste ciclo que só tem a acrescentar à empresa.

Conheça seus clientes

É importante ter em mente, que além dos clientes externos, os seus liderados e demais companheiros de serviço também são seus clientes. Sendo assim, conhecê-los é fundamental para entender quais são seus interesses, suas dificuldades, necessidades e sua visão de futuro. Dessa maneira, será possível:

• identificar suas limitações e melhores aptidões;
• auxiliá-los a encontrar sentido em suas funções;
• saber a melhor maneira de abordá-los;
• oferecer maior autonomia;
• incentivar seu senso de pertencimento.

Seja empático

Um dos pontos cruciais para se tornar uma liderança humanizada é ter empatia. Isso ocorre pelo fato de você só conseguir entender melhor as ações e sentimentos do outro, no momento que se coloca em seu lugar.

Portanto, faça perguntas sinceras, que o ajudem a compreender melhor o contexto e situação em que seu liderado se encontra, claro, sem ser muito incisivo. Ou seja, demonstre interesse em ouvi-lo, respeitando sua posição.

Além de ser um guia eficiente em situações adversas, não se esqueça de comemorar os bons momentos e os feitos da sua equipe. Afinal de contas, reforçando os ganhos e as atitudes positivas que as pessoas entendem que estão optando pelo melhor caminho, além de se sentirem valorizadas.

Tenha visão de futuro

Não é nenhum segredo que a liderança humanizada está ligada com o futuro do RH. Porém, ela deve vir juntamente com o desenvolvimento integral, com o foco em sustentabilidade, com o estímulo do pertencimento, e com a horizontalidade.

Por isso, o conceito de um futuro melhor nas organizações é pensar, antes de qualquer coisa, nas pessoas e em como é possível possibilitar seu melhor desempenho. Para que assim, a lucratividade seja um resultado desse conjunto de ações.

Valorizar novas ideias, incentivar a busca por conhecimento, abrir espaço para a inovação, cuidar da saúde física e mental de seus funcionários são maneiras de aumentar a produtividade, a satisfação, autogestão e a participação de todos.

Por fim, podemos dizer que a liderança humanizada tem o objetivo de aumentar a produtividade da equipe e melhorar o ambiente de trabalho. Sendo assim, perante essa gestão que humaniza relações de trabalho e sociais, tanto os colaboradores, quanto a empresa saem ganhado.

Gostou deste conteúdo? Aproveite e leia agora mesmo o artigo sobre liderança tóxica: sinais de uma gestão nociva e suas consequências e vire um especialista sobre o tema!

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Além de ser questão de hábito, que pode ser incluído no dia a dia com um pouco de esforço no começo, para depois virar algo automático. Além disso, líderes atuais devem se manter cada vez mais atualizados, para saberem lidar com as novidades de mercado, que estão em constante renovação.

Portanto, este post traz dicas de livros sobre produtividade e como eles são importantes para a eficiência no desempenho profissional. Confira!

Como ler mais?

Como vimos, a leitura é uma questão de hábito. Quando inclusa no nosso cotidiano, vira algo automático e indispensável. Mas, o que fazer para tornar a leitura um hábito? Esse é um questionamento comum. Por isso trouxemos algumas dicas.

Faça anotações

Se você tem dificuldade de se concentrar na leitura, faça anotações do que está lendo. Isso ajudará a tornar o conteúdo mais claro. Enquanto lê, você pode ter a caneta a disposição e um caderno destinado a escrever seus pensamentos e entendimentos sobre a leitura. Caso não seja um problema para você, pode sublinhar e destacar ideais no próprio livro.

Para quem prefere os e-books, pode fazer isso em um bloco de notas. Isso ajuda você a se envolver mais no que está estudando, deixando sua mente mais focada e concentrada e aumentando a compreensão.

Outro benefício é que você pode consultar suas anotações sempre que precisar, para relembrar o conteúdo.

Leia a introdução e notas de rodapé

Algumas pessoas pulam a introdução do livro e as notas de rodapé para finalizá-lo mais rapidamente. Isso não é positivo, pois nesses locais pode ter informações úteis sobre o que você encontrará no livro, para obter a visão geral e valor do conteúdo.

Crie um bom ambiente para leitura

Um ambiente voltado à leitura influencia positivamente na criação do hábito. Também deve ser criado um horário para isso, como é feito em uma reunião. Uma boa opção é reservar uma hora antes de dormir para relaxar a mente com isso. Isso também pode ajudar no sono.

Evite pegar o celular

Evitar as mídias sociais durante a leitura também é indicado. Caso tenha o seu celular ao lado, você provavelmente se distrairá com facilidade, podendo se perder no conteúdo e demorar mais tempo para retomar de onde parou.

Tenha metas

Colocar metas para a leitura também é uma forma de otimizar o processo. Esse compromisso faz com que você fique mais focado e progrida.

Ler é um hábito, e, para os líderes, é ainda mais importante. Não deixe isso de lado e siga os passos para otimizar a sua leitura.

Como a leitura pode contribuir para o sucesso profissional?

Assim como um exercício físico é benéfico para o corpo, a leitura precisa ser realizada para a evolução intelectual. Para alguns é levada com um momento de prazer e um hobbie, e é isso que precisamos trabalhar para alcançar o prazer da leitura.

Saber como esse hábito pode contribuir para o sucesso profissional é uma forma de incentivar a realização, se não por prazer, por meta pessoal de crescimento. Veja os benefícios da leitura e como ela pode contribuir para o seu desenvolvimento como líder.

A leitura exercita o cérebro

Ler exercita o cérebro, que é um músculo e requer atividade, assim como o corpo, para entregar o seu melhor desempenho. Quando é estimulado de maneira regular, evita a queda da cognição, tardando os efeitos senis. Além de prevenir doenças como demência e Mal de Alzheimer.

Dessa forma, estimular o cérebro com a leitura é excelente para deixá-lo preparado para o trabalho, assim como um atleta se prepara para um campeonato.

Melhora as funções cognitivas

Funções cognitivas como a memória também são estimuladas com a leitura. Tornando menor o esforço para relembrar algo. No âmbito profissional, isso é importante para recordar das informações como: dados, temas de reuniões, pautas, mensagens a serem enviadas, entre outros.

Além disso, melhora a capacidade de compreensão. Dentro da empresa, isso ajuda a reduzir o tempo levado para entender as informações passadas, deixando o cotidiano mais dinâmico e produtivo.

A concentração também é melhorada, isso ajuda naqueles trabalhos que demandam maior foco, com esse estímulo, é possível manter a atenção por mais tempo.

Otimiza o sono

O sono também é melhorado com a leitura. Isso porque pode reduzir o stress, principalmente se feito antes de dormir, sem o acesso ao celular e com a luz baixa, o que facilita a indução ao sono. Uma noite com descanso reparador é primordial para aumentar a produtividade no trabalho, pois, uma mente descansada e exercitada consegue trabalhar melhor.

Ajuda a tornar a pessoa mais articulada

Quem tem o hábito da leitura, tem mais conteúdo para discutir. Logo, você se torna uma pessoa mais articulada nas discussões, com informações interessantes para compartilhar. Isso é importante em todas as áreas pessoais.

Melhora no vocabulário

Também ajuda a melhorar a gramática e a ortografia. Pois dá acesso a uma quantidade maior de palavras e construções frasais. No ambiente de trabalho isso é muito importante para que a comunicação seja adequada e profissional.

Melhora o senso crítico

Sabe aquelas fake news que sempre surgem? Quem tem o hábito da leitura e informação, tem um senso crítico maior para lidar com essas informações. Isso ajuda a criar maior discernimento para analisar situações mais complexas no trabalho, tirando conclusões mais fundamentadas com base no repertório pessoal e diferentes informações.

Exercita a disciplina

A disciplina é essencial para a vida profissional, assim como para outras áreas. Manter o hábito da leitura estimula essa qualidade, pois você compromete uma parte do seu tempo para dedicar-se a esse momento.

Aumenta a criatividade

Quanto você tem mais informações sobre todas as áreas, é possível chegar a conclusões mais criativas, inclusive no trabalho. Esse aspecto ajuda na resolução de problemas diários, com maior criatividade e agilidade.

Estimula a empatia

Conforme pesquisa realizada pela Emory University, quando você tem contato com a história escrita de outra pessoa, são criados estímulos cerebrais semelhantes à experiência real de acompanhar aquela situação.

Assim, ler materiais que contam histórias vividas pelos criadores, é uma excelente forma de desenvolver a empatia, sendo mais fácil se colocar no lugar do outro no ambiente de trabalho. Essa questão é importante em todas as áreas, ajudando também os líderes a gerenciar equipes com grande diversidade cultural com maior facilidade.

Amplia a saúde mental

Com todos esses benefícios intelectuais é possível melhorar a saúde mental. Conforme pesquisa feita pela Universidade Sussex, são necessários 6 minutos diários de leitura para melhorar os níveis de stress. Isso aumenta a qualidade do trabalho, pois, uma mente mais tranquila possibilita otimizar a tomada de decisão.

Qual a importância dos livros sobre produtividade?

Você já ouviu falar que “os líderes são leitores”? Esse ditado é muito utilizado por grandes personalidades como Oprah, Bill Gates e outros leitores dedicados. Essas pessoas, apesar da agitação profissional, não abrem mão do momento de leitura.

Isso explica tanto sucesso. Visto isso, é importante saber qual é a importância dos livros sobre produtividade e como eles ajudaram os grandes gestores a alcançarem resultados extraordinários. Veja os detalhes:

Ter base para estimular a produtividade da equipe

Para um gestor que está à frente de equipes que devem ser produtivas, nada melhor do que conteúdos voltados ao que ele deve incentivar. Afinal, como um líder pode falar sobre produtividade com o time sem ter a informação necessária a respeito do assunto?

Ou seja, para aprimorar a gestão, os livros de produtividade são indispensáveis. Além dos benefícios mentais, intelectuais e cognitivos trazidos pelo hábito da leitura, os livros sobre produtividade ajudam a melhorar a liderança.

Inspirar-se em outros líderes de sucesso

Consumir conteúdo que fala sobre outros líderes, tanto do passado quanto contemporâneos, é uma forma de ter orientação sobre como conduzir os desafios diários. Lembra que falamos sobre a pesquisa sobre o estímulo da empatia com base na experiência relatada por outras pessoas nos livros? O mesmo acontece quando vemos a história de vida de outras pessoas de sucesso, e o caminho percorrido para chegar ao objetivo.

Conhecer métodos de liderança

Além disso, conhecer os métodos que melhorarão a liderança não é só importante para o líder, mas sim fundamental para um bom trabalho. Logo, faz parte do desenvolvimento profissional conhecer todas as formas possíveis de otimizar o desempenho da sua equipe. Os livros sobre produtividade são um excelente meio para isso, com a ampliação do conhecimento pessoal.

Quais livros podem ajudar para uma liderança eficiente?

Agora, o que todos os líderes desejam saber é: como escolher os melhores livros sobre produtividade para ampliar meu conhecimento? Saber essa resposta é importante, pois dá ao gerente um caminho a seguir na procura por aprendizado.

Ler conteúdos de qualidade é essencial para alcançar os resultados de forma mais rápida. Por isso, separamos 5 dicas de livros sobre produtividade para você iniciar sua jornada. Confira!

Aumentando a produtividade

Você sabe a real importância de um dia a dia produtivo? O livro Aumentando a Produtividade mostra isso. O século atual é conhecido como a era do conhecimento. Assim, os líderes têm a missão de planejar, pensar e manter uma comunicação eficiente.

Esse livro te ajudará a lidar com as distrações e excesso de tarefas de forma positiva e ágil, além de auxiliar na melhora da comunicação. Isso porque, ferramentas de produtividade permitem ampliar o desempenho pessoal dos líderes. Esse é um bom livro para começar a jornada.

As cinco escolhas para uma produtividade extraordinária

O livro As cinco escolhas para uma produtividade extraordinária mostra como lidar com a sobrecarga de atividades, gerenciando as mesmas de uma forma que otimize o tempo de trabalho.

É excelente para os líderes que têm a sensação de que estão trabalhando muito, porém, estão tendo poucos resultados. Ajuda a gerenciar as decisões, energia e atenção para ter entregas de alto desempenho.

Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos é um livro que ajuda a entregar os projetos no prazo correto e com o melhor custo. O conteúdo é indicado para gestores que estão com dificuldade ou querem entender mais sobre como gerenciar com maior eficiência de tempo e esforços, otimizando sua reputação no trabalho, confiança e credibilidade com a cliente e equipe.

Fundamentos da gestão do tempo

A produtividade só pode ser alcançada com a gestão eficaz do tempo. O livro Fundamentos da gestão do tempo auxilia o líder a conviver com o excesso de tarefas diárias, otimizando o período disponível para cada função e ajudando a definir as prioridades. Não está conseguindo cumprir os prazos ou quer melhorar seu tempo de entregas, para pegar mais projetos? Esse é o conteúdo certo para você!

Foco em mim

O conteúdo Foco em Mim é voltado para o desenvolvimento pessoal, estimulando a habilidade de persuasão para conquista dos objetivos. Isso é importante para aproveitar ao máximo as oportunidades que surgem na área do trabalho e estar pronto para enfrentá-las; otimizar as reuniões; gerência do tempo e, consequentemente, a produtividade.

Por conseguinte, é possível fazer da leitura um hábito positivo. Isso ajuda a melhorar as funções cognitivas, intelectuais e pessoais, o que contribui para melhores entregas no ambiente de trabalho. Também ajuda a estar sempre atualizado sobre o mercado, tornando o líder mais articulado, empático e comunicativo.

Livros sobre produtividade são primordiais para um gestor. Isso porque, o mesmo deve lidar com o gerenciamento do tempo, prazos, custos e todos os detalhes que levam a equipe ao sucesso.

Para isso, livros como: aumentando a produtividade; as cinco escolhas para uma produtividade extraordinária; gerenciamento de projetos; fundamentos da gestão do tempo e foco em mim são excelentes formas de alcançar resultados eficientes. 

Esses livros da FranklinCovey trazem conteúdos voltados ao desenvolvimento pessoal, que ajudarão os líderes a tomarem as melhores decisões no âmbito profissional. Para adquirir esses conteúdos, basta entrar em contato conosco!

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Não só seus produtos, mas sua cultura e bem-estar para os trabalhadores, sabem que equipes diversas são melhores, pois há a junção de diferentes pontos de vista, vivências e experiências, que são utilizados na resolução dos problemas, gerando ao time uma maior chance de inovar nas soluções e esse é só um dos benefícios. Confira o post e veja os detalhes sobre liderança e diversidade!

Qual a importância da diversidade nas empresas?

Empresas que têm equipes diversas também têm mais chances de terem maiores lucros. Isso foi apontado por uma pesquisa feita pela McKinsey. É explicado porque organizações com essa cultura também têm maior possibilidade de atrair talentos do que as que têm times heterogêneos. Mas, a diversidade nos ambientes organizacionais não é importante só por isso, veja outras vantagens:

A diversidade torna o ambiente colaborativo

O clima organizacional é mais positivo quando há diversidade. Isso porque, com o contato com diferentes pessoas, gêneros e culturas, os times têm maior motivação, pela demonstração de igualdade e apoio dentro do ambiente. Dessa forma, a performance é otimizada, possibilitando o alcance de metas ainda maiores e mais inovadoras.

Troca de conhecimento e aprendizado

Outro benefício de ter um time diverso é criar um ambiente onde há a troca de aprendizados e conhecimentos diversos. Isso faz com que a cultura do time seja muito mais rica do que seria em uma equipe heterogênea, em que todos tiveram experiências similares. Assim, são consideradas formas diferentes de solução de um mesmo problema, o que torna o clima mais dinâmico, atualizado e funcional.

Fortalece a imagem da empresa

Além disso, empresas que têm a preocupação em criar um clima diverso, também têm sua imagem fortalecida no mercado. Ela se posiciona diretamente contra preconceitos e discriminações, o que diz muito sobre os seus valores.

Qual o papel da liderança em relação à diversidade no ambiente de trabalho?

O papel da liderança nesse cenário é primordial. Eles devem compreender a cultura da empresa em sua totalidade e entender a importância de implantar a diversidade em suas equipes. Esse é o primeiro passo. Dessa maneira, eles poderão conectar-se com cada indivíduo das suas equipes, a fim de conseguir atingir o melhor desenvolvimento possível de cada. Além disso, um líder é capaz de gerar um clima positivo entre os membros da equipe, com respeito, colaboração e dedicação de todos.

A liderança deve ter a capacidade de desenvolver e estimular o poder pessoal de cada uma das pessoas dentro da gestão dos projetos, criando comunidades profissionais nas quais todos entendam a importância de seu protagonismo, mas também compreendem o momento de agir como coadjuvantes, de maneira natural.

Isso possibilita que cada membro da equipe tome frente de tarefas que mais condizem com as vivências pessoais e também auxiliam para o grupo, estimulando a cultura de coletividade, valorizando, também, a individualidade.

Acima de tudo, em um ambiente diverso, o líder precisa ter uma grande humanização nas relações. A gestão de pessoas estará voltada para a inteligência interpessoal, que possibilita ter relações sociais mais positivas. O desenvolvimento da inteligência interpessoal do líder que gerir equipes homogêneas é primordial, pois o ajuda a ter uma comunicação mais efetiva, conhecer sobre diferentes culturas e características individuais.

Essas habilidades podem ser desenvolvidas no dia a dia, mas também devem ser estimuladas com cursos e estudos voltados à melhora na gestão de pessoas, que é essencial para os cargos de liderança inclusiva atuais e para lidar com a diversidade humana.

Quais características devem ser desenvolvidas para liderar a diversidade?

Agora que entendemos a importância da diversidade dentro de organizações empresariais e sabemos qual a importância de um líder dentro desse cenário, vamos falar sobre as características que devem ser desenvolvidas para liderar a diversidade.

As habilidades mais importantes para a gestão de equipes homogêneas estão a seguir.

Comprometimento

O primeiro ponto é o comprometimento. O líder deve estar totalmente comprometido com a missão de gerir uma equipe diversa. Isso envolve dedicação, tempo, estudo sobre o tema e desenvolvimento de novas habilidades. Por isso, deve ser tratado como uma prioridade. É um dos pontos mais importantes.

Coragem e disposição

Deve-se ter coragem e disposição para lidar com os desafios diários. Para além de reconhecer a diversidade, saber trabalhar para ampliar os conhecimentos e atividades de cada membro da equipe. Além de encorajar outros líderes à proatividade quanto a inclusão e sua prioridade.

Curiosidade e abertura

O líder deve ser aberto e curioso sobre temas novos. Além de estar aberto a ouvir os membros da sua equipe e entender suas experiências pessoais.

Inteligência cultural e interpessoal

Essa habilidade é muito importante, pois mostra um respeito às diferentes culturas, e um interesse genuíno em saber mais sobre elas, além de usar a inteligência interpessoal para melhorar as formas de comunicação com cada membro da equipe, conforme descrito anteriormente.

Colaboração para melhoria do grupo

A colaboração do líder para a melhoria do grupo como um todo é primordial. Pois ele será responsável por gerir as relações interpessoais que acontecem, estimulando cada um ao desenvolvimento pessoal e profissional.

Por conseguinte, o gestor deve ser um agente transformador para a equipe. Assim, terá o melhor de cada pessoa que a compõe, gerando um ambiente de respeito, dedicação e equilíbrio. A liderança e diversidade andam juntas em uma empresa que está comprometida com o crescimento.

Organizações atuais investem em equipes diversas como uma forma de agir contra a discriminação, conquistar mais talentos, formar uma imagem positiva no mercado e ter uma produtividade e lucro maior. Para que isso seja possível, os líderes devem desenvolver habilidades interpessoais, ter comprometimento, coragem para lidar com as situações, interesse e dedicação em formar uma equipe excelente, motivada e diversa!

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Por meio dela é possível manter a produtividade da empresa sempre alta e reduzir a rotatividade em todos os níveis da corporação. Afinal, um time de colaboradores engajados entrega os melhores resultados e contribui diretamente para o ganho de competitividade da marca no mercado.

Isso significa que investir em motivação de equipe é potencializar a atuação da empresa. Quer saber como incentivar os seus empregados para que deem 110%, mantendo a sua organização à frente da concorrência? Siga a leitura e confira 13 técnicas valiosas para extrair o melhor dos seus funcionários!

1. Seja um bom líder

Encontrar respaldo da direção e ter uma relação de confiança e respeito é essencial para que o funcionário se sinta valorizado na empresa. Ter a figura de um gestor participativo, que ajuda na resolução dos problemas, compartilha momentos e atua diariamente junto aos colaboradores, dá segurança para a equipe.

Antigamente, a posição de chefia costumava estar associada a uma pessoa distante, que aparecia para dar ordens e fazer as cobranças. Isso mudou completamente. Hoje, é preciso que o gestor seja o primeiro a vestir a camisa da companhia e que ele tenha um contato direto e constante com todos os membros do setor que coordena.

Quem ocupa os cargos mais altos necessita compreender o seu papel para cobrar, mas especialmente para envolver e atrair os colaboradores para as metas do negócio. Apenas por meio de uma liderança inspiradora é possível obter o máximo de esforço de cada membro da equipe.

2. Ouça sua equipe

Dar voz ao time de colaboradores é outra prática essencial para manter a equipe motivada. Quando o funcionário traz questões sobre a empresa para os gestores, ele deve ser ouvido. Escutá-lo com atenção não quer dizer atender a 100% das solicitações. Muitas vezes, o que o empregado precisa é apenas ter uma conversa franca e expor seu ponto de vista.

Os anseios de uma pessoa podem refletir um sentimento de toda a equipe. Manter o diálogo com os funcionários fará com que os problemas sejam identificados mais rapidamente, sanados com mais facilidade e até evitados. Além disso, muitas boas ideias que transformam as organizações começam com sugestões da equipe.

3. Reconheça o bom trabalho

Sempre valorize as ações que se destacam. Não é preciso dar bonificações financeiras todas as vezes que as metas foram batidas, mas um elogio é sempre bem-vindo. Celebre os momentos de conquista junto com a equipe. Se a ocasião pedir, organize uma comemoração. Não precisa ser algo grande. Um café da tarde na empresa já é algo que os funcionários apreciam.

Além de manter a equipe motivada, esses momentos criam conexões importantes entre os colegas de trabalho e melhoram o ambiente organizacional. Todos tiveram a sua contribuição para que aquele resultado fosse entregue, seja direta, seja indiretamente, e dividir as conquistas é crescer juntos.

4. Tenha uma política diferenciada de benefícios

Seja criativo na hora de recompensar a equipe. Que tal se, além de dar aquela comissão estabelecida em contrato, você oferecer ao colaborador um voucher para um jantar com a família em um bom restaurante? Ou quem sabe presenteá-lo com um livro?

Outra possibilidade é ter uma parceria que possibilite ao funcionário fazer uma especialização com descontos significativos, ou até mesmo levá-lo para uma aventura, como percorrer uma trilha desafiadora com uma cachoeira ao final do percurso. Inovar na hora de incluir benefícios chamará a atenção dos funcionários para o cuidado que a empresa tem com eles.

Atualmente existem diversas formas de premiar o time e criar atividades para que o engajamento seja fortalecido. Viagens com toda a equipe, por exemplo, é uma excelente forma de contribuir para a interação dos colaboradores e fazer com que todos interajam em um ambiente menos formal.

5. Apoie projetos pessoais

Os Millennials já são a maioria no mercado de trabalho. Está provado que, mais do que um bom salário, essa geração quer sentir que está fazendo a diferença. Dar propósito ao trabalho que esses profissionais desenvolvem fará com que eles trabalhem mais motivados. Por isso, incentive ideias pessoais que venham ao encontro dos valores da organização.

Os funcionários têm suas próprias causas. Alguns são ligados à proteção dos animais, enquanto outros têm estilos de vida mais sustentáveis e apoiam projetos que se preocupam com o meio ambiente, e assim por diante. Descubra quais são as causas dos seus colaboradores e, caso estejam alinhadas à política da empresa, dê autonomia para que eles desenvolvam projetos nessa área.

Também é importante que a companhia seja engajada nesse tipo de luta, trazendo pessoas que compartilham dessas ideias para dentro do negócio. Projetos de impacto social são especialmente importantes para colaborar com os indivíduos da região, além de contribuir para a construção de uma imagem positiva e elevar a satisfação do time.

6. Compartilhe sua visão de futuro

O funcionário precisa saber quais são os rumos que a empresa vai tomar em um futuro próximo. Todos nós queremos saber para onde estamos indo e, mais importante ainda, como vamos chegar ao destino. Mostrar à equipe que algo melhor está por vir terá reflexo direto na motivação de equipe e, consequentemente, na atuação de cada um.

Incluir os colaboradores nos processos de tomada de decisão e coletar as diferentes opiniões para embasar essa definição também tem um impacto positivo no dia a dia da organização.

Da mesma forma que as reuniões de brainstorm são feitas no início dos processos, dê o retorno quando os projetos tomarem os encaminhamentos e aponte para onde isso levará o seu time.

7. Disponibilize as melhores ferramentas

Dar as condições adequadas de trabalho vai ainda mais além de um computador com bom funcionamento e uma sala limpa e organizada. Com isso em mente, procure atender às necessidades da sua equipe. Existem gargalos que podem ser resolvidos facilmente com ações simples e sem custos exorbitantes para a organização.

A tecnologia é uma aliada importante. Se o seu funcionário estiver apresentando dificuldades em processos que podem ser otimizados pelo uso de programas específicos para determinado fim, pense em investir na aquisição de um software que auxilie nessa tarefa. Com a popularização da internet banda larga e dos SaaS (Software as a Service), as soluções tecnológicas estão com preços muito mais acessíveis e compensam (e muito) o investimento.

A motivação de equipe é um aspecto muito poderoso nas organizações. Estimular os colaboradores, desafiá-los constantemente e manter um ambiente saudável e que propicie ao funcionário encontrar a felicidade e a satisfação pessoal no trabalho são ingredientes essenciais nessa receita.

8. Estabeleça metas realistas

Nada é mais desgastante do que perseguir, diariamente, metas que não podem ser alcançadas. Além da constante sensação de insuficiência, o time normalmente precisa lidar com a derrota diante dos números não atingidos.

Isso não significa que a equipe não deve ser desafiada a perseguir metas cada vez mais ousadas, mas tudo dentro de um intervalo que é factível. Logo, é possível criar metas de resultados que são 5% ou até 10% maiores do que as obtidas anteriormente. Isso serve para motivar e envolver os colaboradores. Já uma meta 50% mais alta certamente causa o efeito inverso no time.

Uma boa estratégia é elevar a meta em pequenos passos, conforme o time se ajusta em busca delas. Também é possível criar prêmios relacionados com resultados mais expressivos. Assim, ao invés de sentir a pressão em busca das metas, os colaboradores podem se engajar para obter os benefícios adicionais que elas proporcionam. Viagens, cursos, eventos, são alguns dos meios de premiar sua equipe.

9. Contribua para o desenvolvimento do time

Um recurso muito importante para manter os colaboradores envolvidos com os projetos da empresa é por meio da possibilidade de desenvolvimento e promoção. Por isso, oferecer canais para que o time se qualifique e aumente seu valor para o negócio é fundamental nesse quesito.

Isso significa que é possível disponibilizar cursos sobre vendas, atendimento, liderança e gestão, além de outros tipos de formação que estão ligadas às necessidades da corporação. Desse modo, o time pode se qualificar, alcançar novos postos na empresa e gerar mais valor.

Um ótimo exemplo disso é o curso Promovendo o Sucesso dos Clientes: Fechando Vendas da Franklin Covey. Tal formação permite que os colaboradores que atuam diretamente com o público aumentem suas chances de converter uma venda. Desse modo, há melhorias para a corporação e também para o colaborador que deve receber um bom adicional em suas comissões de venda.

10. Ofereça oportunidade de aprendizado

Ninguém quer vivenciar o sentimento de estagnação da carreira. Por isso, motivar o desenvolvimento profissional do time também afeta sua disposição e melhora a produtividade nas atividades cotidianas.

Conversar com cada colaborador e entender quais as suas perspectivas pode trazer ótimos resultados em termos de satisfação. Imagine, por exemplo, que um funcionário deseja cursar a faculdade, mas não consegue encaixar o estudo junto a rotina de trabalho. Nesse caso, é possível negociar um ajuste no horário de trabalho para que esse projeto seja viabilizado.

Além disso, vale estimular a formação dos colaboradores que já fazem parte do time, levando cada um deles para novas responsabilidades e desafios. A oportunidade de aprendizado e desenvolvimento traz um forte sentimento de valorização que é fundamental para que a equipe obtenha uma grande performance.

11. Crie eventos e workshops

Há várias formas de capacitar o seu time e motivar para alcançar as metas. Entre elas, uma das principais é o investimento em eventos e workshops. Eles são uma boa maneira de treinar a equipe e favorecer a troca de experiência.

Por exemplo, seus colaboradores podem ter acesso a conteúdos que os ajudem no cotidiano de trabalho e ainda conversar com os demais membros da equipe para compartilhar os aprendizados que tiveram no decorrer do workshop. Desse modo, há um ganho duplo no desenvolvimento do seu time.

Nesse sentido, os cursos e livros oferecidos pela Franklin Covey representam uma excelente alternativa. Contamos com conteúdos voltados para desenvolvimento de liderança, aumento de produtividade, construção de confiança junto a equipe, desempenho de vendas e muito mais. Portanto, vale a pena investir em livros e cursos para capacitar e motivar o seu time.

12. Comemore as vitórias alcançadas

Outro grande passo que deve ser adotado com a intenção de alcançar motivação de equipe é por meio da comemoração das vitórias. Por exemplo, você pode criar eventos no final do mês para comemorar as metas que foram batidas no decorrer do período.

Além disso, utilizar premiações com o objetivo de motivar colaboradores que se destacaram pode ser uma forma ótima para engajar o seu time. Quem não gosta de ser reconhecido pelo seu esforço e desempenho, não é mesmo? Além disso, esse tipo de ação pode favorecer uma competitividade saudável na empresa.

Assim, os objetivos da companhia tendem a ser alcançados com mais facilidade e, ao mesmo tempo, sua equipe se sente mais valorizada e motivada para trabalhar forte com a intenção de bater as metas e ajudar o negócio a crescer.

13. Tenha uma liderança focada no exemplo

Liderar pelo exemplo é uma boa forma de conquistar respeito da equipe e garantir mais empenho e motivação no ambiente de trabalho. Por exemplo, imagine uma situação em que as principais figuras da companhia não estão motivados e trabalham fazendo o mínimo possível.

As chances de que os demais colaboradores, ao ver tal comportamento, diminuam a produtividade e o engajamento são bem altas. Portanto, comece motivando a liderança da sua empresa. Isso pode fazer toda a diferença na hora de alcançar sucesso e crescimento no negócio.

Nesse sentido, um passo importante é investir em capacitação para a sua liderança. Por meio de bons cursos e livros, é possível mostrar o caminho para o bom desempenho, além de engajar todos os envolvidos em seu projeto para obter melhores resultados. Assim, cresce a empresa e também os profissionais que a constroem.

A preocupação com a motivação de equipe deve ser uma política da companhia. Vá incluindo as técnicas que sugerimos neste post e também outras práticas que achar válidas gradativamente na sua organização até que elas sejam incorporadas na cultura organizacional. Com certeza, você vai colher os lucros desse investimento!

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O post Motivação de equipe: aprenda 13 técnicas para impulsionar seu time apareceu primeiro em FranklinCovey Brasil.