Quando nos deparamos com exemplos reais de superação, ou, então, vemos aqueles vídeos motivacionais, com histórias que trazem casos de sucesso e mensagens positivas, somos tomados por uma sensação de bem-estar e de que podemos fazer as coisas acontecerem, não é verdade? Por isso, a motivação de equipe é um fator de grande importância para o sucesso do negócio.
Por meio dela é possível manter a produtividade da empresa sempre alta e reduzir a rotatividade em todos os níveis da corporação. Afinal, um time de colaboradores engajados entrega os melhores resultados e contribui diretamente para o ganho de competitividade da marca no mercado.
Isso significa que investir em motivação de equipe é potencializar a atuação da empresa. Quer saber como incentivar os seus empregados para que deem 110%, mantendo a sua organização à frente da concorrência? Siga a leitura e confira 13 técnicas valiosas para extrair o melhor dos seus funcionários!
1. Seja um bom líder
Encontrar respaldo da direção e ter uma relação de confiança e respeito é essencial para que o funcionário se sinta valorizado na empresa. Ter a figura de um gestor participativo, que ajuda na resolução dos problemas, compartilha momentos e atua diariamente junto aos colaboradores, dá segurança para a equipe.
Antigamente, a posição de chefia costumava estar associada a uma pessoa distante, que aparecia para dar ordens e fazer as cobranças. Isso mudou completamente. Hoje, é preciso que o gestor seja o primeiro a vestir a camisa da companhia e que ele tenha um contato direto e constante com todos os membros do setor que coordena.
Quem ocupa os cargos mais altos necessita compreender o seu papel para cobrar, mas especialmente para envolver e atrair os colaboradores para as metas do negócio. Apenas por meio de uma liderança inspiradora é possível obter o máximo de esforço de cada membro da equipe.
2. Ouça sua equipe
Dar voz ao time de colaboradores é outra prática essencial para manter a equipe motivada. Quando o funcionário traz questões sobre a empresa para os gestores, ele deve ser ouvido. Escutá-lo com atenção não quer dizer atender a 100% das solicitações. Muitas vezes, o que o empregado precisa é apenas ter uma conversa franca e expor seu ponto de vista.
Os anseios de uma pessoa podem refletir um sentimento de toda a equipe. Manter o diálogo com os funcionários fará com que os problemas sejam identificados mais rapidamente, sanados com mais facilidade e até evitados. Além disso, muitas boas ideias que transformam as organizações começam com sugestões da equipe.
3. Reconheça o bom trabalho
Sempre valorize as ações que se destacam. Não é preciso dar bonificações financeiras todas as vezes que as metas foram batidas, mas um elogio é sempre bem-vindo. Celebre os momentos de conquista junto com a equipe. Se a ocasião pedir, organize uma comemoração. Não precisa ser algo grande. Um café da tarde na empresa já é algo que os funcionários apreciam.
Além de manter a equipe motivada, esses momentos criam conexões importantes entre os colegas de trabalho e melhoram o ambiente organizacional. Todos tiveram a sua contribuição para que aquele resultado fosse entregue, seja direta, seja indiretamente, e dividir as conquistas é crescer juntos.
4. Tenha uma política diferenciada de benefícios
Seja criativo na hora de recompensar a equipe. Que tal se, além de dar aquela comissão estabelecida em contrato, você oferecer ao colaborador um voucher para um jantar com a família em um bom restaurante? Ou quem sabe presenteá-lo com um livro?
Outra possibilidade é ter uma parceria que possibilite ao funcionário fazer uma especialização com descontos significativos, ou até mesmo levá-lo para uma aventura, como percorrer uma trilha desafiadora com uma cachoeira ao final do percurso. Inovar na hora de incluir benefícios chamará a atenção dos funcionários para o cuidado que a empresa tem com eles.
Atualmente existem diversas formas de premiar o time e criar atividades para que o engajamento seja fortalecido. Viagens com toda a equipe, por exemplo, é uma excelente forma de contribuir para a interação dos colaboradores e fazer com que todos interajam em um ambiente menos formal.
5. Apoie projetos pessoais
Os Millennials já são a maioria no mercado de trabalho. Está provado que, mais do que um bom salário, essa geração quer sentir que está fazendo a diferença. Dar propósito ao trabalho que esses profissionais desenvolvem fará com que eles trabalhem mais motivados. Por isso, incentive ideias pessoais que venham ao encontro dos valores da organização.
Os funcionários têm suas próprias causas. Alguns são ligados à proteção dos animais, enquanto outros têm estilos de vida mais sustentáveis e apoiam projetos que se preocupam com o meio ambiente, e assim por diante. Descubra quais são as causas dos seus colaboradores e, caso estejam alinhadas à política da empresa, dê autonomia para que eles desenvolvam projetos nessa área.
Também é importante que a companhia seja engajada nesse tipo de luta, trazendo pessoas que compartilham dessas ideias para dentro do negócio. Projetos de impacto social são especialmente importantes para colaborar com os indivíduos da região, além de contribuir para a construção de uma imagem positiva e elevar a satisfação do time.
6. Compartilhe sua visão de futuro
O funcionário precisa saber quais são os rumos que a empresa vai tomar em um futuro próximo. Todos nós queremos saber para onde estamos indo e, mais importante ainda, como vamos chegar ao destino. Mostrar à equipe que algo melhor está por vir terá reflexo direto na motivação de equipe e, consequentemente, na atuação de cada um.
Incluir os colaboradores nos processos de tomada de decisão e coletar as diferentes opiniões para embasar essa definição também tem um impacto positivo no dia a dia da organização.
Da mesma forma que as reuniões de brainstorm são feitas no início dos processos, dê o retorno quando os projetos tomarem os encaminhamentos e aponte para onde isso levará o seu time.
7. Disponibilize as melhores ferramentas
Dar as condições adequadas de trabalho vai ainda mais além de um computador com bom funcionamento e uma sala limpa e organizada. Com isso em mente, procure atender às necessidades da sua equipe. Existem gargalos que podem ser resolvidos facilmente com ações simples e sem custos exorbitantes para a organização.
A tecnologia é uma aliada importante. Se o seu funcionário estiver apresentando dificuldades em processos que podem ser otimizados pelo uso de programas específicos para determinado fim, pense em investir na aquisição de um software que auxilie nessa tarefa. Com a popularização da internet banda larga e dos SaaS (Software as a Service), as soluções tecnológicas estão com preços muito mais acessíveis e compensam (e muito) o investimento.
A motivação de equipe é um aspecto muito poderoso nas organizações. Estimular os colaboradores, desafiá-los constantemente e manter um ambiente saudável e que propicie ao funcionário encontrar a felicidade e a satisfação pessoal no trabalho são ingredientes essenciais nessa receita.
8. Estabeleça metas realistas
Nada é mais desgastante do que perseguir, diariamente, metas que não podem ser alcançadas. Além da constante sensação de insuficiência, o time normalmente precisa lidar com a derrota diante dos números não atingidos.
Isso não significa que a equipe não deve ser desafiada a perseguir metas cada vez mais ousadas, mas tudo dentro de um intervalo que é factível. Logo, é possível criar metas de resultados que são 5% ou até 10% maiores do que as obtidas anteriormente. Isso serve para motivar e envolver os colaboradores. Já uma meta 50% mais alta certamente causa o efeito inverso no time.
Uma boa estratégia é elevar a meta em pequenos passos, conforme o time se ajusta em busca delas. Também é possível criar prêmios relacionados com resultados mais expressivos. Assim, ao invés de sentir a pressão em busca das metas, os colaboradores podem se engajar para obter os benefícios adicionais que elas proporcionam. Viagens, cursos, eventos, são alguns dos meios de premiar sua equipe.
9. Contribua para o desenvolvimento do time
Um recurso muito importante para manter os colaboradores envolvidos com os projetos da empresa é por meio da possibilidade de desenvolvimento e promoção. Por isso, oferecer canais para que o time se qualifique e aumente seu valor para o negócio é fundamental nesse quesito.
Isso significa que é possível disponibilizar cursos sobre vendas, atendimento, liderança e gestão, além de outros tipos de formação que estão ligadas às necessidades da corporação. Desse modo, o time pode se qualificar, alcançar novos postos na empresa e gerar mais valor.
Um ótimo exemplo disso é o curso Promovendo o Sucesso dos Clientes: Fechando Vendas da Franklin Covey. Tal formação permite que os colaboradores que atuam diretamente com o público aumentem suas chances de converter uma venda. Desse modo, há melhorias para a corporação e também para o colaborador que deve receber um bom adicional em suas comissões de venda.
10. Ofereça oportunidade de aprendizado
Ninguém quer vivenciar o sentimento de estagnação da carreira. Por isso, motivar o desenvolvimento profissional do time também afeta sua disposição e melhora a produtividade nas atividades cotidianas.
Conversar com cada colaborador e entender quais as suas perspectivas pode trazer ótimos resultados em termos de satisfação. Imagine, por exemplo, que um funcionário deseja cursar a faculdade, mas não consegue encaixar o estudo junto a rotina de trabalho. Nesse caso, é possível negociar um ajuste no horário de trabalho para que esse projeto seja viabilizado.
Além disso, vale estimular a formação dos colaboradores que já fazem parte do time, levando cada um deles para novas responsabilidades e desafios. A oportunidade de aprendizado e desenvolvimento traz um forte sentimento de valorização que é fundamental para que a equipe obtenha uma grande performance.
11. Crie eventos e workshops
Há várias formas de capacitar o seu time e motivar para alcançar as metas. Entre elas, uma das principais é o investimento em eventos e workshops. Eles são uma boa maneira de treinar a equipe e favorecer a troca de experiência.
Por exemplo, seus colaboradores podem ter acesso a conteúdos que os ajudem no cotidiano de trabalho e ainda conversar com os demais membros da equipe para compartilhar os aprendizados que tiveram no decorrer do workshop. Desse modo, há um ganho duplo no desenvolvimento do seu time.
Nesse sentido, os cursos e livros oferecidos pela Franklin Covey representam uma excelente alternativa. Contamos com conteúdos voltados para desenvolvimento de liderança, aumento de produtividade, construção de confiança junto a equipe, desempenho de vendas e muito mais. Portanto, vale a pena investir em livros e cursos para capacitar e motivar o seu time.
12. Comemore as vitórias alcançadas
Outro grande passo que deve ser adotado com a intenção de alcançar motivação de equipe é por meio da comemoração das vitórias. Por exemplo, você pode criar eventos no final do mês para comemorar as metas que foram batidas no decorrer do período.
Além disso, utilizar premiações com o objetivo de motivar colaboradores que se destacaram pode ser uma forma ótima para engajar o seu time. Quem não gosta de ser reconhecido pelo seu esforço e desempenho, não é mesmo? Além disso, esse tipo de ação pode favorecer uma competitividade saudável na empresa.
Assim, os objetivos da companhia tendem a ser alcançados com mais facilidade e, ao mesmo tempo, sua equipe se sente mais valorizada e motivada para trabalhar forte com a intenção de bater as metas e ajudar o negócio a crescer.
13. Tenha uma liderança focada no exemplo
Liderar pelo exemplo é uma boa forma de conquistar respeito da equipe e garantir mais empenho e motivação no ambiente de trabalho. Por exemplo, imagine uma situação em que as principais figuras da companhia não estão motivados e trabalham fazendo o mínimo possível.
As chances de que os demais colaboradores, ao ver tal comportamento, diminuam a produtividade e o engajamento são bem altas. Portanto, comece motivando a liderança da sua empresa. Isso pode fazer toda a diferença na hora de alcançar sucesso e crescimento no negócio.
Nesse sentido, um passo importante é investir em capacitação para a sua liderança. Por meio de bons cursos e livros, é possível mostrar o caminho para o bom desempenho, além de engajar todos os envolvidos em seu projeto para obter melhores resultados. Assim, cresce a empresa e também os profissionais que a constroem.
A preocupação com a motivação de equipe deve ser uma política da companhia. Vá incluindo as técnicas que sugerimos neste post e também outras práticas que achar válidas gradativamente na sua organização até que elas sejam incorporadas na cultura organizacional. Com certeza, você vai colher os lucros desse investimento!
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