Quando os funcionários recebem feedback com mais frequência, eles têm duas vezes mais chances de trabalhar no nível máximo de engajamento — conhecido como nível de “Entusiasmo Criativo”. – FranklinCovey Insights
Muitos líderes tendem a dar feedback apenas quando há um problema a ser resolvido. Mas os grandes líderes sabem que o feedback — dado e recebido — é um catalisador essencial para o aprendizado e o crescimento, tanto para os líderes quanto para as equipes.
Ao dar feedback positivo com frequência para celebrar as conquistas, fornecer feedback construtivo que gera confiança e buscar proativamente feedback, você cria um motor de aceleração para o desenvolvimento e o desempenho da equipe.
Potencialize sua equipe com uma fórmula de feedback.
Um feedback de alta qualidade não se trata de dar um “elogio disfarçado” que suavize a mensagem, nem de “expor e envergonhar” alguém em um fórum público. Ambos os extremos corroem a confiança, criam confusão e travam a produtividade e o desempenho.
Seja para dar feedback positivo, compartilhar feedback construtivo ou buscar feedback para si mesmo, use a fórmula “O quê + E daí + E agora?” para declarar sua intenção de forma eficaz, ilustrar ou descobrir o impacto e identificar os próximos passos.
Um dos maiores presentes que você pode dar a outro ser humano é um feedback construtivo sobre um ponto cego que ele nem sabia que tinha. É um grande desserviço não dizer o que precisa ser dito porque não é confortável. “Preocupe-se o suficiente para dar um feedback honesto e preciso.”
Certifique-se de que sua equipe se sinta motivada a dar o melhor de si, ajudando-a a compreender como suas funções e metas se relacionam com um propósito atraente e significativo.
Desenvolva o potencial de sua equipe perguntando, ouvindo e orientando-os para que se tornem pensadores independentes e capazes de resolver problemas, ao mesmo tempo em que desenvolve suas competências, a confiança e o senso de responsabilidade.
Aproveite os pontos fortes de cada um, preencha lacunas, atribua tarefas desafiadoras e estabeleça responsabilidades para ajudar os membros da equipe a desenvolver autonomia e as competências essenciais para o sucesso.
Crie um mecanismo de aprendizagem eficaz com uma estrutura de feedback comprovada que ajuda líderes e equipes a impulsionar o desempenho em conjunto.
Torne-se um exemplo de autorrenovação para sua equipe, eliminando fatores que drenam a energia e adotando comportamentos revitalizantes para garantir a eficácia a longo prazo.
Com base no que você aprendeu, mantenha reuniões individuais de alto valor com cada membro da equipe de forma consistente para fortalecer os relacionamentos e promover clareza, comprometimento e resultados duradouros.
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