Liderança é algo que nós da FranklinCovey levamos muito a sério, essa é a nossa especialidade. Nós temos diversos treinamentos de liderança e soluções feitas para as grandes, pequenas e médias empresas, com também para qualquer indivíduo que queira se destacar no mercado quando se trata de liderar equipes ou organizações.
Nós contamos com um grande arsenal de treinamentos que serve desde aumentar a produtividade, de auxiliar a mudar a visão que vocês tem da liderança, potencializar vendas e transformar pessoas em lideres competentes para o futuro!
Nós possuímos alguns treinamentos que ditaram e ainda ditam as práticas de liderança no mundo inteiro então não perca a chance de saber mais sobre eles!
Os 4 Papéis Essenciais do Líder
Líderes estão sempre precisando redefinir a realinhar os seus papeis dentro da organização e das equipes em que atuam, algumas necessidades foram vistas e analisadas por grandes mentes da FranklinCovey internacional, daí vieram os 4 papeis do essenciais do líder, uma pequena seleção com os papéis mais importantes do líder nas organizações!
Essa pequena seleção de papéis e compromissos são comprovadamente as melhores ações que um líder deve tomar dentro da sua organização!
1.Inspirar Confiança
Confiança é a chave das interações humanas e com ela vem a “obrigação” principal que todo líder deve ter como a base de seu trabalho como líder em suas equipes.
Ter uma equipe que confia nas suas estratégias, objetivos é necessário para todo líder hoje em dia, uma equipe que confia fica mais engajada e abraçam a missão com mais facilidade.
2.Criar uma Visão
Visão e Missão são coisas diferentes porém uma complementa a outra! Visão é uma declaração dos objetivos que a sua organização quer atingir, mas uma visão não é algo só da organização, pode ser definida com cada equipe de cada organização.
Criar uma visão é fácil, o difícil e o que faz a real diferença é passa-lá e fazer com que cada colaborador à entenda e à aplique diariamente no seu trabalho. Criar uma cultura com a visão é um desafio grande para um líder.
Um bom líder sabe bem como passar a visão que ele tem sobre os resultados que querem alcançar!
3.Executar estratégias
Executar um estratégia é a parte mais importante em um projeto de um líder. É aqui que a magia acontece, esse é o momento de absorver a confiança e dar ênfase a visão que foi emposta sobre a equipe.
Porém, falar é fácil, difícil é fazer, e executar uma estratégia não é trabalho para qualquer um, é preciso de uma equipe engajada, resultados mensuráveis e visíveis além de uma grande cadência de responsabilidade e compromissos.
Execução é um dos assuntos que a FranklinCovey mais domina! Um dos nossos conteúdos que mais falam de execução recentemente foi utilizado pela LATAM Airlines para que a empresa se torna a empresa aérea mais pontual do mundo por 3 meses seguidos, as 4 Disciplinas da Execução.
4.Coach de Potencial
Coach de potencial é algo que todo líder deve fazer para despertar o melhor em seus colaboradores. O quarto papel fala muito de agir realmente da maneira que um coach agiria, faça as perguntas certas, instigue a pessoa a achar os próprios caminhos para superar as dificuldade quem estão passando ou desafios empresariais deles.
Mostre que você como líder se importa com os seus colaboradores, escute empaticamente e melhore a sua abordagem de feedback com práticas constantes.
As 6 Práticas Críticas na Liderança de Equipes
Este conteúdo é um compilado de práticas, que tem como base Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, porém é destinado aos lideres de primeiro nível de qualquer organização que buscam melhorar as sus habilidades de gestão de pessoas, desenvolver uma mentalidade de líder, implantar e se acostumar com uma cultura de feedback, gerenciar o tempo e energia que resta no dia, saber liderar em meio a mudanças, prepara as equipes para alcançar grandes resultados e muito mais!
As 6 Práticas é uma solução para os problemas da liderança do século XXI que faz jus aos padrões da FranklinCovey Internacional e os ensinamentos atemporais do Dr. Stephen R. Covey!
A Velocidade da Confiança
A Velocidade da Confiança é um dos maiores conteúdos já feitos sobre o tema da confiança nas organizações e na vida pessoal também, esse conceito foi desenvolvido por um dos filhos do Dr. Stephen R. Covey, o Prof. Stephen M. R. Covey.
Confiança deixou de ser algo não mensurável à algum tempo, a confiança nos últimos tempos virou uma moeda de troca no mundo cooperativo, e ao contrário de o que muitas pessoas pensam é uma habilidade que pode ser aprendida e aplicada diariamente.
A água é um elemento essencial para toda forma de vida neste planeta. Quando ela está presente, tudo floresce e cresce. Quando está ausente, tudo murcha e morre. O mesmo vale para a confiança nas organizações e equipes. Quando não há confiança, as relações se deterioram, os projetos falham e caem no esquecimento, os clientes vão para a concorrência, as iniciativas apresentam desempenho menor do que o esperado e o trabalho acontece bem mais devagar.
Conclusão
Treinamentos de liderança são o forte a FranklinCovey temos muitos outros treinamentos para liderança mais clássicos como Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes e os 7 Hábitos dos Gestores. Os 4 Papeis do Líder, as 6 Práticas Criticas na Liderança de Equipes e a Velocidade da Confiança, são os mais novos e atuais com cases e aplicações reais atuais
A FranklinCovey Brasil é a líder em desenvolvimento de lideres no brasil, possuímos diversos treinamentos de liderança, produtividade, execução, confiança, vendas, coaching e muito mais!
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Os 4 Papéis do Líder e As 6 Práticas Críticas na Liderança de Equipes são uma pequena parte do nosso conteúdo premium! Não perca mais tempo e acesse o nosso site para saber mais sobre nossas soluções, agenda de workshops, blog e muito mais!
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