Disciplina 4: Crie uma Cadência de Responsabilidade

Free Guide

8 Ways to Boost Your Team’s Commitment to Goals

Free Webcast

Execution Excellence: Bringing Your Strategy to Life

Free Guide

Implementing 4DX at Scale

Free Guide

4 Steps to Refine and Execute Your Team Goals

Responsabilidade gera capacidade de resposta.

Cada equipe se envolve em um processo semanal simples que destaca os sucessos, analisa as falhas e corrige o curso conforme necessário, criando o melhor sistema de gerenciamento de desempenho.

A cadência da prestação de contas é um ritmo de reuniões de equipe regulares e frequentes que se concentram na meta crucialmente importante®. Essas reuniões acontecem semanalmente, às vezes diariamente. Idealmente, eles não duram mais do que 20 minutos. Nesse breve período, os membros da equipe se responsabilizam mutuamente pelos compromissos assumidos para mudar a pontuação.

O segredo da Disciplina 4, além da cadência semanal, são os compromissos que os membros da equipe criam na reunião. Um por um, os membros da equipe respondem a uma pergunta simples: “Quais são as duas coisas mais importantes que posso fazer nesta semana e que terão o maior impacto no placar?” Na reunião, cada membro da equipe relata primeiro se cumpriu os compromissos da semana passada, segundo se os compromissos movem as medidas de direção ou atraso no placar e, finalmente, quais compromissos assumirão na próxima semana.

É mais provável que as pessoas se comprometam com suas próprias ideias do que com ordens de cima. Quando os indivíduos se comprometem com os colegas de equipe em vez de apenas com o chefe, o compromisso vai além do desempenho profissional no trabalho para se tornar uma promessa pessoal. Quando a equipe vê que está tendo um impacto direto na meta crucialmente importante, ela sabe que está vencendo, e nada impulsiona mais o moral e o engajamento do que vencer.

Crie uma cadência de responsabilidade

Com a Disciplina 4, as equipes compartilham a responsabilidade. Os compromissos não são feitos apenas entre líderes e suas equipes; eles são feitos entre indivíduos nas equipes. Ao manter os compromissos semanais, os membros da equipe influenciam a medida de direção que, por sua vez, é preditiva de sucesso na medida de atraso da MCI®.

Quote PNG

Onde você encontra pessoas apaixonadamente comprometidas com seu trabalho? Você os encontra trabalhando para líderes que estão apaixonadamente comprometidos com eles.

— Jim Huling, co-autor de As 4 Disciplinas da Execução

Disciplina 4: Crie uma Cadência de Responsabilidade

01

Foque no Crucialmente Importante

02

Atue nas Medidas de Direção

03

Mantenha um Placar Envolvente

04

Crie uma Cadência de Responsabilidade

Crie Resultados de Ruptura na Execução de Estratégias

Os líderes estão sob pressão constante para executar estratégias e impulsionar o pipeline de vendas, mas a maioria das iniciativas falha.

A FranklinCovey equipa os líderes com sistemas comprovados para alinhar equipes, focar em prioridades críticas e executar estratégias que atinjam resultados mensuráveis e acelerem o crescimento.

Entre em contato

Oops! We could not locate your form.