Disciplina 1: Foque no Crucialmente Importante

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4 Steps to Refine and Execute Your Team Goals

Sempre haverá mais boas ideias do que capacidade de execução.

Nossa pesquisa mostrou que apenas 15% dos funcionários realmente conhecem as metas mais importantes de sua organização: ou não existem metas ou elas têm muitas metas.

Concentre-se em menos para realizar mais. Comece selecionando uma Meta Crucialmente Importante® (MCI®) em vez de tentar trabalhar em uma dúzia de metas de uma só vez. Não estamos sugerindo que você ignore o trabalho necessário para manter suas operações diárias. Estamos sugerindo que você concentre seu foco no que deseja melhorar significativamente.

A maioria das pessoas inteligentes e ambiciosas não quer fazer menos. Principalmente se isso significar dizer não a boas ideias. Eles estão programados para fazer mais, mas sempre há mais boas ideias do que capacidade para executar.

Ao escolher uma MCI, você identifica o objetivo mais importante que não será alcançado a menos que receba atenção especial. Em outras palavras, seu curso normal de negócios não fará isso acontecer.

Para definir uma MCI, identifique onde você está agora, onde você quer estar e quando. Dito de outra forma, você define uma linha de partida, uma linha de chegada e um prazo. Psicologicamente, é importante ter uma única medida de sucesso. Essa é a disciplina do foco, e é o primeiro passo na criação de um jogo que possa ser vencido.

O Crucialmente Importante

Praticar a Disciplina 1 significa concentrar seu foco em alguns objetivos altamente importantes para que você possa alcançá-los no meio do turbilhão do trabalho diário

Suas chances de alcançar 2 ou 3 metas com excelência são altas, mas quanto mais metas você tentar conciliar ao mesmo tempo, menor a probabilidade de alcançá-las.

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Concentrar-se no que é extremamente importante exige que você vá contra sua configuração básica como líder para fazer mais e, em vez disso, concentre-se no que é menos importante para que sua equipe possa alcançar mais.

— Sean Covey, Co-author of The 4 Disciplines of Execution

Disciplina 1: Foque no Crucialmente Importante

01

Foque no Crucialmente Importante

02

Atue nas Medidas de Direção 

03

Mantenha um Placar Envolvente

04

Crie uma Cadência de Responsabilidade

Crie Resultados de Ruptura na Execução de Estratégias

Os líderes estão sob pressão constante para executar estratégias e impulsionar o pipeline de vendas, mas a maioria das iniciativas falha.

A FranklinCovey equipa os líderes com sistemas comprovados para alinhar equipes, focar em prioridades críticas e executar estratégias que atinjam resultados mensuráveis e acelerem o crescimento.

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