Revolucione Tudo e Vença

Organizações de todos os setores enfrentam mudanças cada vez mais rápidas e interconectadas. Novas tecnologias, modelos de negócio, expectativas dos clientes, transformações no trabalho e pressões por produtividade estão redefinindo a forma como líderes, equipes e profissionais tomam decisões e geram resultados.

Nesse cenário, a disrupção pode representar tanto um desafio quanto uma oportunidade. Mas prosperar em meio à mudança exige mais do que simplesmente reagir. É preciso desenvolver a capacidade de compreender o que está acontecendo, desafiar pressupostos, explorar novas possibilidades e transformar incertezas em decisões e ações capazes de gerar impacto real.

Revolucione Tudo, e Vença é um workshop desenvolvido para ajudar líderes, equipes e profissionais a ampliar essa capacidade: perceber o que está mudando, responder com inteligência e transformar a mudança em novas possibilidades de ação, resultado e crescimento.

Em um cenário em que mudanças podem redefinir mercados, estratégias e formas de trabalho em pouquíssimo tempo, líderes e organizações precisam ir além da simples capacidade de reagir. É necessário aprender a interpretar a disrupção, ampliar perspectivas, desafiar pressupostos e transformar incertezas e novas possibilidades em decisões e ações concretas.

Neste workshop, os participantes exploram o Loop de Disrupção, uma jornada estruturada que apoia líderes, equipes e profissionais a navegar desafios complexos, gerar inovação e responder de forma mais inteligente, rápida e adaptável às mudanças que surgem.

Ao longo da jornada, quatro movimentos — Discernir, Agir, Alcançar e Refinar — conectam mindset, comportamento, ação, experimentação e aprendizagem contínua. Os participantes trabalham a partir de desafios e disrupções reais e relevantes para seus contextos, conectando teoria e prática em um ambiente seguro de experimentação.

O resultado é uma experiência que vai além de simplesmente compreender a mudança. É uma oportunidade para desenvolver novas formas de responder, agir e gerar impacto quando o contexto deixa de seguir as regras conhecidas — tanto no nível individual quanto no das equipes e organizações.

1. Abertura e contexto

• Introdução ao programa e à escala da disrupção.
• Reflexão sobre os “fundamentos da disrupção”.
• Escolha de uma disrupção real para servir de base à aplicação prática.

2. Discernir

• Como cada participante tende a reagir quando a disrupção acontece.
• Identificação de padrões, crenças limitantes e mentalidades mais eficazes.
• Atividades para desafiar premissas e explorar novas possibilidades.

3. Agir

• Forças do líder e do time diante da mudança.
• Como reconhecer potencial oculto e mobilizar pessoas em cenários incertos.
• Discussão sobre liderança em disrupção e ampliação de repertório comportamental.

Resultado esperado do Dia 1

• Maior clareza sobre a disrupção prioritária.
• Consciência dos padrões de resposta da equipe.
• Identificação de forças, barreiras e mudanças de mentalidade necessárias.

1. Alcançar

• Construção de uma visão mobilizadora para enfrentar a disrupção.
• Antecipação de obstáculos críticos.
• Desenho de experimentos de baixo risco e alto aprendizado.
• Discussão sobre como engajar o time quando ainda há resistência.

2. Refinar

• Como fazer um debrief eficaz da experiência.
• Extração de aprendizados práticos.
• Preparação para futuras disrupções com mais prontidão e disciplina.

3. Encerramento e plano de ação

• Recapitulação do Disruptive Loop.
• Consolidação do plano individual ou do time.
• Definição de hábitos, compromissos e próximos passos.

Resultado esperado do Dia 2

• Visão clara da resposta desejada à disrupção.
• Plano de ação com experimentos concretos.
• Mecanismos de aprendizagem e ajuste contínuo.

A aplicação em dois dias permite:

• Maior profundidade nas discussões.
• Mais tempo para exemplos reais do negócio.
• Melhor assimilação entre os blocos.
• Espaço ampliado para planejamento, feedback e construção de compromissos.

Bill Moraes

É CEO da FranklinCovey Enterprise Brasil. Bill é coautor do livro As 4 Disciplinas da Execução (4DX) publicado pela editora Alta Books, bestseller global segundo o The Wall Street Journal em execução da estratégia, publicado em 20 línguas. Bill conduz eventos executivos no Brasil e no mundo,
tendo liderado a implementação das 4DX no Marriott Hotels, StoneCo Linx, Faber-Castell, Sistema Sicredi, Renault-Nissan, e em empresas de tecnologia da informação, comércio eletrônico e de varejo, para mais de 10 mil profissionais na América Latina, Estados Unidos, Europa e África.

É docente há 35 anos na área de tecnologia da informação e liderança de pessoas e equipes, gestão estratégica de negócios e inteligência da execução da estratégia. Bill possui Bacharelado em Ciências da Computação pela Universidade Metodista de São Paulo, onde foi aluno bolsista em iniciação à pesquisa científica na área “Multimídia no Treinamento Corporativo”, e MBA em Liderança e Gestão Organizacional pela FranklinCovey Education. A carreira de Bill cobre mais de três décadas de experiência operando e liderando organizações públicas e privadas, trabalhando em indústrias-chave como Tecnologia da Informação, Serviços de Consultoria, Gestão de Cadeia de Suprimentos e Plataformas de Informação, como cientista de dados, Gerente Regional e CEO.

Tem muito orgulho de seu maravilhoso casamento de 30 anos com sua querida esposa, Mirela, sendo pai de um fantástico preparador físico, Richard Calefo. Bill é um ávido leitor e pratica levantamento de peso semanalmente. É palestrante regular em eventos públicos sobre execução de estratégias que demandam mudança coletiva de comportamentos, gestão de mudança, cultura vencedora, modelos de aprendizagem de máquina aplicados na área de marketing e vendas.