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A adoção da IA não se resume a aprender mais sobre tecnologia — trata-se de liberar o potencial das pessoas em parceria com ela.
Quando os líderes criam as condições certas, eles aceleram a adoção, aumentam o engajamento e geram mais valor com maior rapidez — promovendo impacto e resultados em toda a organização.
Como a IA desperta tanto entusiasmo quanto receio, as pessoas tendem a adotar novas ferramentas quando se sentem motivadas e confiantes nos resultados que podem alcançar. Uma boa liderança é o catalisador dessa mudança.
O programa “Liderando a Adoção da IA” capacita os líderes com as habilidades necessárias para impulsionar a IA em suas equipes, com base na empatia e na ação. Os líderes esclarecem a estratégia, identificam oportunidades de IA de alto valor e comemoram as conquistas com suas equipes no dia a dia do trabalho. O resultado é uma equipe que trabalha em parceria com a IA e entre si para pensar, decidir, criar e se comunicar de forma mais eficaz, alcançando os resultados que realmente importam.
Os líderes descobrirão como:
- Veja em que ponto suas equipes se encontram na jornada de adoção e identifique o próximo passo adequado.
- Demonstre empatia e ação para acelerar a adoção da IA.
- Conquiste a confiança das pessoas comunicando claramente o plano de ação — o que a equipe está fazendo, por que isso é importante e o que isso significa para cada um.
- Identifique oportunidades em que a IA e os pontos fortes humanos possam gerar melhores resultados.
- Use a criatividade para ajudar a desenvolver as habilidades e capacidades da equipe e da IA.
- Apresentar os casos de sucesso para destacar o progresso da equipe e permitir que outros sigam o exemplo.
No entanto, 80% dos colaboradores descrevem a liderança de seus gerentes em matéria de IA como “passiva”, enquanto mais de 40% afirmam que seus gerentes não sabem como ou se estão utilizando a IA em suas funções.*
O entusiasmo em torno da IA pode causar ansiedade, medo e confusão. Algumas equipes podem evitar a IA por se sentirem sobrecarregadas, enquanto outras se apressam em usar ferramentas de IA com pouca orientação — o que resulta em uma utilização desigual, oportunidades perdidas e até mesmo riscos de responsabilidade civil. Quando os líderes eliminam os obstáculos, dão o exemplo de como usar a IA de forma eficaz e oferecem às suas equipes um caminho claro para a descoberta e a prática, eles transformam a hesitação em ação sinérgica e na adoção generalizada.
*Pesquisa sobre Atitudes Gerais em IA da FranklinCovey (setembro de 2025)
- Não modelamos a confiança da IA, para que as equipes não sigam esse padrão
- Falta de visibilidade sobre quem está usando o quê e como
- Adoção inconsistente entre as equipes
- O desafio de integrar a IA e as capacidades humanas ao trabalho prático
- Acelerar a conversão em valor comercial
- Padronizar a adoção entre as equipes
- Incentive as pessoas a identificar e ampliar o que funciona
- Aumentar o valor para o cliente por meio de melhores resultados
- “Liderando a Adoção da IA” é um módulo interativo de 90 minutos, disponível presencialmente ou online ao vivo, com ferramentas de reforço.
- Os líderes participam de enquetes, discussões em pequenos grupos e exercícios práticos com ferramentas destinadas a aumentar a adoção da IA por parte de suas equipes.
Incluído no All Access Pass®
Trabalhando com IA: Elementos Essenciais para Trabalho Inteligente em Equipe é uma das muitas experiências de aprendizagem transformadoras dentro do FranklinCovey All Access Pass.
Renomado por seu impacto em organizações de alto desempenho em todo o mundo, o All Access Pass ajuda as organizações a alcançar o maior retorno sobre seus investimentos de aprendizagem e desenvolvimento com acesso flexível ao conteúdo, ferramentas e tecnologia da FranklinCovey.
Capacite seus líderes para acelerar o impacto da IA por meio da empatia e da ação entrando em contato com um especialista hoje mesmo.