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Gerenciamento de Projetos


Habilidades e ferramentas essenciais para líderes de todas as áreas


Gerenciar projetos não é apenas gerenciar sua logística e torcer para que a equipe do projeto esteja pronta para jogar e ganhar. Nunca foi tão importante saber exercer uma “autoridade informal” e, com isso, inspirar cada profissional da equipe a contribuir para o sucesso do projeto!

FUNDAMENTO

  • Entender que projetos consistentemente bem-sucedidos dependem de processos e pessoas.
  • Implantar os Quatro Comportamentos Fundamentais que inspiram a equipe de projeto a executar suas tarefas com excelência.

INICIAR

  • Identificar os stakeholders de projeto.
  • Definir resultados claros e mensuráveis para o projeto.
  • Criar uma declaração de escopo do projeto bem definida.

PLANEJAR

  • Identificar, avaliar e gerenciar os riscos do projeto.
  • Criar um cronograma realista e bem definido para o projeto.

EXECUTAR

  • Conseguir que a equipe se responsabilize pela execução do projeto.
  • Realizar as reuniões de prestação de contas frequentes com a equipe.

MONITORAR E CONTROLAR

  • Criar um plano de comunicação claro para o projeto. O plano deve incluir relatórios regulares sobre o andamento dos trabalhos e coo as mudanças no projeto serão comunicadas.

ENCERRAR

  • Reconhecer e recompensar os profissionais da equipe por suas contribuições.
  • Encerrar formalmente os projetos documentando as lições aprendidas.
 

Para Líderes de Projetos de Todas as Áreas


A maioria dos trabalhadores do conhecimento nos dias de hoje atua como gerente “não oficial” de projetos.

Combinados, fatores como stakeholders, mudanças no escopo, falta de treinamento formal e ausência de processos aumentam a probabilidade de um projeto fracassar, gerando perda de tempo e dinheiro para a organização e prejudicando o moral dos colaboradores envolvidos.

O sucesso sustentável de um projeto virá para aqueles que intencionalmente optarem por implementar um processo disciplinado de execução como gerente de projeto “não oficial”.

Pessoas + Processo = Sucesso

Gerenciar projetos não é apenas gerenciar sua logística e torcer para que a equipe do projeto esteja pronta para jogar e ganhar.

Nunca foi tão importante saber exercer uma “autoridade informal” e, com isso, inspirar cada profissional da equipe a contribuir para o sucesso do projeto!

 

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