Arquivos lideranca - FranklinCoveyFranklinCovey
22 de agosto de 2017
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Excesso de Confiança: O Grande Obstáculo para a Sinergia

A mentalidade de sinergia provoca um curto circuito nos conflitos no ambiente de trabalho, e as faíscas de genialidade podem ser fascinantes. Mas não se produz […]
10 de agosto de 2017
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A ferramenta para alinhar os sistemas de feedback

Três dos papéis do líder e suas ferramentas lidam com uma pergunta básica: o que é mais importante? O quarto papel, alinhar, lida com a seguinte […]
27 de julho de 2017
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Qual a importância dos ciclos de vida da organização?

Considere que há quatro “Triângulos das Bermudas”, que levam à decadência, ao desastre e à morte. O primeiro ocorre no plano da representação mental, quando uma […]
20 de julho de 2017
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O dilema do gerente: Abro mão do controle?

O fortalecimento sempre será uma banalidade de modelagem, descoberta de caminhos e alinhamento. Os Quatro Papéis do Líder dissolvem o dilema gerencial entre o controle e […]
28 de junho de 2017
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Pensar Ganha-Ganha ou Nada Feito

O pensamento ganha-perde é a hipótese de quase todas as negociações e processos de solução de problemas. É consequência de uma mentalidade social de escassez, segundo […]
19 de junho de 2017
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Como unir pessoas em visão e valores compartilhados quando elas são tão diferentes?

Um modelo centrado em princípios é o único que se aplica. Ao lidar com veteranos, ou baby-boomers, ou pessoal das gerações X e Y – que […]
13 de junho de 2017
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Sem Margem, Sem Missão

As declarações de missão fortalecedoras sempre ocorrem quando há 1) suficiente número de pessoas que estão 2) plenamente informadas, 3) interagindo de modo livre e sinérgico, […]
1 de junho de 2017
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Você quer alcançar uma Meta? Não atue na Meta. Atue nas Medidas de Direção.

“Não enfatize os resultados que sua equipe busca. Dê extrema ênfase ao que a equipe precisa realizar nos treinos para conquistar os resultados. Preparação intensa gera […]
31 de maio de 2017
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Os 4 Princípios para Executar sua Estratégia. Com excelência. No meio do redemoinho.

Tim Harford, autor de The Undercover Economist, comentou: “Mostre-me um sistema complexo bem-sucedido e lhe mostrarei um sistema que evoluiu por meio de tentativa e erro.” […]
31 de maio de 2017
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Foco e Execução

Foco e Execução. Nessas duas palavras, nós encontramos a “simplicidade que está além da complexidade”. O foco lida com o que é mais importante, e a […]
26 de maio de 2017
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Os 7 dividendos da alta confiança organizacional

Considere os dividendos da alta confiança. Diminuir ou eliminar a redundância, a burocracia, o desengajamento, a politicagem, o turnover, o churn e a fraude certamente criarão […]
17 de maio de 2017
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As sete características da baixa confiança organizacional

Se lhe falta incentivo suficiente para esforçar-se em desenvolver a confiança na organização, aqui está uma informação que será o argumento conclusivo. Se você não opera […]
11 de maio de 2017
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Quatro Etapas para a Sinergia

Vimos que, por vezes, uma crise força a sinergia. Mas não é preciso haver uma crise para chegarmos à sinergia. Se eu começar com a mentalidade […]