Blog - FranklinCoveyFranklinCovey
10 de agosto de 2017
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A ferramenta para alinhar os sistemas de feedback

Três dos papéis do líder e suas ferramentas lidam com uma pergunta básica: o que é mais importante? O quarto papel, alinhar, lida com a seguinte […]
27 de julho de 2017
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Qual a importância dos ciclos de vida da organização?

Considere que há quatro “Triângulos das Bermudas”, que levam à decadência, ao desastre e à morte. O primeiro ocorre no plano da representação mental, quando uma […]
20 de julho de 2017
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O dilema do gerente: Abro mão do controle?

O fortalecimento sempre será uma banalidade de modelagem, descoberta de caminhos e alinhamento. Os Quatro Papéis do Líder dissolvem o dilema gerencial entre o controle e […]
13 de julho de 2017
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Execução do Plano Estratégico

Um plano estratégico começa, é óbvio, pelo cliente. Num sentido muito concreto, só há dois papéis nas organizações: clientes e fornecedores. Todos funcionam simultaneamente nos dois […]
28 de junho de 2017
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Pensar Ganha-Ganha ou Nada Feito

O pensamento ganha-perde é a hipótese de quase todas as negociações e processos de solução de problemas. É consequência de uma mentalidade social de escassez, segundo […]
22 de junho de 2017
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Fazer e cumprir promessas

Nada destrói a confiança mais rápido do que fazer uma promessa e não cumpri-la. Por outro lado, nada gera e fortalece a confiança como cumprir as […]
19 de junho de 2017
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Como unir pessoas em visão e valores compartilhados quando elas são tão diferentes?

Um modelo centrado em princípios é o único que se aplica. Ao lidar com veteranos, ou baby-boomers, ou pessoal das gerações X e Y – que […]
13 de junho de 2017
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Sem Margem, Sem Missão

As declarações de missão fortalecedoras sempre ocorrem quando há 1) suficiente número de pessoas que estão 2) plenamente informadas, 3) interagindo de modo livre e sinérgico, […]
8 de junho de 2017
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Fomos Feitos para nos Movimentar

As constatações das pesquisas podem ser resumidas na seguinte frase: “Passar o dia inteiro sentado é como ser um fumante”. Você pode ou não concordar com […]
1 de junho de 2017
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Você quer alcançar uma Meta? Não atue na Meta. Atue nas Medidas de Direção.

“Não enfatize os resultados que sua equipe busca. Dê extrema ênfase ao que a equipe precisa realizar nos treinos para conquistar os resultados. Preparação intensa gera […]
31 de maio de 2017
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Os 4 Princípios para Executar sua Estratégia. Com excelência. No meio do redemoinho.

Tim Harford, autor de The Undercover Economist, comentou: “Mostre-me um sistema complexo bem-sucedido e lhe mostrarei um sistema que evoluiu por meio de tentativa e erro.” […]
31 de maio de 2017
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Foco e Execução

Foco e Execução. Nessas duas palavras, nós encontramos a “simplicidade que está além da complexidade”. O foco lida com o que é mais importante, e a […]
26 de maio de 2017
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Os 7 dividendos da alta confiança organizacional

Considere os dividendos da alta confiança. Diminuir ou eliminar a redundância, a burocracia, o desengajamento, a politicagem, o turnover, o churn e a fraude certamente criarão […]